笑看今朝

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濟(jì)三礦緊緊圍繞“十大清理十大提升”活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施“3+6”管理創(chuàng)效工程，從深挖內(nèi)潛、科技創(chuàng)效、提質(zhì)增量入手，堵漏洞、提效率、見(jiàn)效益，提升礦井綜合管控水平。 qTE@C\+RX  
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這個(gè)礦樹(shù)立“艱苦奮斗、過(guò)緊日子”、“有費(fèi)用支出就有節(jié)約空間”理念，堅(jiān)持控流程、管過(guò)程、抓要素、重效果，深推“3+6”管理創(chuàng)效工程，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，向管理要效益。對(duì)標(biāo)分析建機(jī)制，圍繞井下物流管理、井下作業(yè)人員管控、勞動(dòng)工效管理等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，完善修訂10項(xiàng)配套制度辦法。建立設(shè)備內(nèi)部維修和材料回收定額考核機(jī)制，減少外委，1--7月份設(shè)備內(nèi)部維修量同比增長(zhǎng)26%，節(jié)約資金130萬(wàn)元，備存、中轉(zhuǎn)使用、常用庫(kù)存材料較年初降低975萬(wàn)元。針對(duì)材料領(lǐng)用回收、設(shè)備外委維修、地面設(shè)施零星維修、合同管理等易造成浪費(fèi)或漏洞的環(huán)節(jié)，完善管控流程，堵塞漏洞，地面零星維修量下降52%，外委費(fèi)用同比降低34.2%。嚴(yán)格資金使用把關(guān)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，大力壓縮非安全生產(chǎn)性費(fèi)用支出，可控費(fèi)用同口徑同比降幅34%。 N ]u6QAH  
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這個(gè)礦緊緊依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，把科技之力注入到資源節(jié)約型礦井的創(chuàng)建中。針對(duì)輔助運(yùn)輸制約生產(chǎn)效率問(wèn)題，開(kāi)發(fā)應(yīng)用井下輔助運(yùn)輸物流管理系統(tǒng)，對(duì)井下膠輪車(chē)車(chē)次、流量、流向、運(yùn)輸物料進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)現(xiàn)用車(chē)網(wǎng)上申請(qǐng)、送達(dá)網(wǎng)上確認(rèn)、內(nèi)部結(jié)算電子交易，運(yùn)輸效率提高30%。利用信息化手段強(qiáng)化作業(yè)人員管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)井下崗位人員作業(yè)時(shí)間自動(dòng)考核、離崗自動(dòng)報(bào)警，提高了輔助單位人員工效。建立設(shè)備信息化系統(tǒng)，按照在用、備用、閑置、待修類(lèi)別，建立機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備電子臺(tái)賬檔案，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理、實(shí)時(shí)監(jiān)管。應(yīng)用班組及庫(kù)存核算系統(tǒng)，全礦所有庫(kù)存設(shè)備、材料可動(dòng)態(tài)查詢(xún)、實(shí)時(shí)顯示，方便調(diào)劑，降低庫(kù)存和設(shè)備閑置率，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率。開(kāi)展技術(shù)革新、小改小革，實(shí)施“五十百千”節(jié)約創(chuàng)效活動(dòng)，創(chuàng)效830萬(wàn)元。 Rk??n5KjJ  
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根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化和區(qū)域市場(chǎng)需求，他們優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，及時(shí)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，發(fā)揮汽運(yùn)、火車(chē)、船運(yùn)三路優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量最大化。在庫(kù)存升高情況下，不等不靠，變“等客戶(hù)”為“找客戶(hù)”，保證了銷(xiāo)售暢通。注重發(fā)揮選煤廠(chǎng)提質(zhì)創(chuàng)效作用，從管理、裝備、工藝、運(yùn)營(yíng)等方面，到淮北選煤廠(chǎng)等4家先進(jìn)選煤廠(chǎng)調(diào)研，制定改進(jìn)措施，從提高煤泥水處理效果、提高精煤回收率、降低洗煤消耗等方面，細(xì)列30余項(xiàng)設(shè)備工藝改造計(jì)劃和工期，并對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)估，為下步挖掘選煤廠(chǎng)潛力、提高創(chuàng)效能力奠定了基礎(chǔ)。（李蘇華） H<f>;0d7  
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