笑看今朝

南屯礦圍繞效益中心推動轉(zhuǎn)型發(fā)展   ?5GG<w  
2013-09-04  Hz1  
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優(yōu)化發(fā)展思路 戮力增盈提效 :FD]MbAw6  
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南屯礦圍繞效益中心推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 vMUL};#,#  
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面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，南屯礦堅定全年經(jīng)濟目標(biāo)不動搖，按照公司“減頭、減面、減系統(tǒng)”和“提速提質(zhì)提效”的要求，進一步解放思想，步步為營，著力抓好安全生產(chǎn)、科學(xué)組織穩(wěn)生產(chǎn)均衡高效接續(xù)，精細(xì)管控挖內(nèi)潛增效益，實施“走出去戰(zhàn)略”謀求新發(fā)展，戮力增盈提效，促進礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展。 a?g$Rosn  
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按照公司“減頭、減面、減系統(tǒng)”和“提速提質(zhì)提效”的要求，該礦制定了生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，對厚薄煤層生產(chǎn)布局、巷道支護以及機、運、通系統(tǒng)等進行優(yōu)化調(diào)整，盡快封閉一采區(qū)、六采區(qū)，對撤出的皮帶、線纜等機電設(shè)備進行回收復(fù)用。暫停薄煤層開拓與準(zhǔn)備，封閉十三采區(qū)西部和十五采區(qū)所有準(zhǔn)備巷道，只保留采區(qū)主要巷道。優(yōu)化-350水平及七采區(qū)運輸系統(tǒng)，撤除部分閑置車場和軌道，減少維護量。其最終目的就是把力量集中到優(yōu)勢資源上，有進有退，有保有壓，有控有促，確保資源的經(jīng)濟回采和效益最大化。這是該礦按照公司要求和適應(yīng)礦井內(nèi)外部發(fā)展需求，進行的一項生產(chǎn)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整。 YU(K i'  
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與此同時，針對當(dāng)前礦井地質(zhì)采礦復(fù)雜條件，采取措施科學(xué)組織穩(wěn)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)接續(xù)均衡高效。該礦嚴(yán)格控制厚煤層工作面推進速度，保持勻速生產(chǎn)；全面落實頂板管理綜合技術(shù)措施，確保現(xiàn)場安全受控。加強薄煤層工作面過斷層超前支護和設(shè)備管理，提高支護質(zhì)量，確保工作面安全推進。集中力量做好掘進工作。礦各業(yè)務(wù)科室、輔助單位全力做好生產(chǎn)接續(xù)服務(wù)工作，保障安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序推進。 }AZHx4 _  
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面對復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，該礦精細(xì)管控挖內(nèi)潛，進一步深化“十大清理十大提升”活動，嚴(yán)格落實經(jīng)營管控超常規(guī)舉措，對照礦下半年分解指標(biāo)，突出重點、落實責(zé)任，努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。 *C_DS5uYl  
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該礦進一步完善下半年責(zé)任指標(biāo)分解實施意見，逐項倒閉分解，逐級明確單位、部門、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。強化月度經(jīng)濟活動分析，由財務(wù)科牽頭，對各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況進行一月一分析，一月一通報，對未完成指標(biāo)的單位和部門進行剖析，嚴(yán)格獎罰，切實做到剛性指標(biāo)，剛性考核；大力壓縮各類資金費用，全程管控重點物資材料投入，嚴(yán)格成本費用控制，向節(jié)支降耗要效益。同時，加大材料循環(huán)修復(fù)力度，確保物盡其用。落實好采掘區(qū)隊、提升系統(tǒng)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管控責(zé)任，及時要把握市場變化，加大協(xié)調(diào)力度，確保產(chǎn)運平衡。力爭下步可控費用在上半年的基礎(chǔ)上進一步嚴(yán)格控制，確保全年目標(biāo)完成；成本費用、材料費實行總額控制，力爭全礦比上半年只降不增。 L:WzE&~YJ  
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承包金雞灘煤礦對南屯礦來說是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的“顛覆式”創(chuàng)新，是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。該礦以開展群眾路線教育實踐活動為契機，深化“解放思想大討論”活動，深化“傳壓力、聚合力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)價值”形勢任務(wù)教育，加強實施“走出去”戰(zhàn)略宣傳，在全礦形成一個“支持走出去、奉獻走出去、走出去都受益”的輿論氛圍，為走出去承包生產(chǎn)提供強大動力。 C>r+Bq5  
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目前，該礦按照公司部署，承包工作將進入實質(zhì)性操作階段，正著手進行成立承包項目部班子及相應(yīng)的組織架構(gòu)，著手開展人員選拔、培訓(xùn)、協(xié)議簽訂等工作，力爭盡快安排首批地面服務(wù)人員進場進行工作對接，為明年初全面對接做好充分的工作準(zhǔn)備。同時，研究制定隊伍組建方案，針對新礦井、新裝備、新工藝制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，確保開發(fā)隊伍人員精干、素質(zhì)過硬，能夠迅速適應(yīng)新礦井安全高效生產(chǎn)需求。做好內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，高度重視思想穩(wěn)定工作，嚴(yán)防因人員選拔、優(yōu)化調(diào)整、工作頭緒多等因素影響礦井安全生產(chǎn)和穩(wěn)定大局。（杜長芬） )