笑看今朝

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面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢和嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)局面，濟三礦牢固樹立“保安全就是保效益、保發(fā)展”的大局意識，強化職工安全技能、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、區(qū)隊班組建設(shè)，堅定不移確保礦井實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)，為集團公司安全高效發(fā)展貢獻骨干礦井的力量。截至8月20日，礦井順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)2692天。 5c*lnx|-  
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這個礦實施環(huán)境教育、親情教育、聯(lián)手教育等“831”安全宣教長效機制，開展“嚴(yán)整治、強管理、克難關(guān)、堅定不移實現(xiàn)高溫多雨特殊時期安全生產(chǎn)”安全宣教、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、除隱患、保安全”、安全案例警示教育等活動，狠抓安全不放心人排查幫教轉(zhuǎn)化，使職工全員安全意識明顯增強。細(xì)分培訓(xùn)對象，突出區(qū)隊長、班組長、特殊工種、新工人等關(guān)鍵人員，分類制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教材，因人施教。扎實開展崗位培訓(xùn)技能比武活動，組織完成38個工種、966人理論考試和操作技能比賽，選出21個工種、63名參加公司崗位技能比武，發(fā)揮技術(shù)崗位能手傳幫帶作用，培育一專多能復(fù)合型技能人才。 !WBz[yj  
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這個礦樹牢質(zhì)量為本的理念，把貫徹落實新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則作為重點，點面結(jié)合組織領(lǐng)學(xué)和自學(xué)，分專業(yè)定時間組織自檢和自考，扎實推進新標(biāo)準(zhǔn)落實。嚴(yán)格落實新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)查找現(xiàn)場存在差距，修改完善施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施配備要求。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)競賽活，分采煤、掘進、機電等六個專業(yè)進行，每月、每季評選最優(yōu)單位和最差單位，對專業(yè)季度最優(yōu)單位獎勵1萬元，對最差單位進行通報剖析，在對比學(xué)習(xí)中提升境界、提高標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新實施質(zhì)檢、安監(jiān)和業(yè)務(wù)科室聯(lián)合驗收模式，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、技術(shù)關(guān)口，提升質(zhì)量管理精細(xì)化水平。 3F;AP$O9NN  
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這個礦建立班組建設(shè)制度管理體系，完善目標(biāo)考核激勵機制19項主要內(nèi)容，修訂完善《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等17項制度，形成每月一例會、一競賽，每季一考評、一聘任、一年一嘉獎“五個一”的班組運行機制。完善區(qū)隊班組“566”模式的實施載體和運行機制，開展班組晉級奪星競賽，建立礦長與班組長聯(lián)系書制度，推行優(yōu)秀大中專畢業(yè)生擔(dān)任班組長助理。推廣優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗，總結(jié)挖掘膠輪車隊王兆軍創(chuàng)新運用博客管理班組的先進典型，利用各種媒體大力宣傳，成為基層班組學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗的鮮活“教材”。開展學(xué)習(xí)“兩本書”活動，發(fā)放《煤礦班組長管理知識讀本》、《煤礦優(yōu)秀班組經(jīng)驗選編》600套，促進了班組長業(yè)務(wù)和管理水平的提高，綜采二隊檢修班被授予“全國煤礦優(yōu)秀安全班組”稱號。（李蘇華） *C[Nz?;  
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