笑看今朝

強(qiáng)化思想教育引導(dǎo) 深化拓展黨建品牌 創(chuàng)建平安和諧礦井 j zv6W  
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南屯礦黨委凝心聚力給力礦井發(fā)展 ^`al/Y>  
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今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、繁重的接續(xù)任務(wù)和復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，南屯礦黨委貫徹落實(shí)兩級(jí)公司系列會(huì)議精神，堅(jiān)持以黨組織工作責(zé)任考核為總抓手，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)、深化拓展黨建品牌、創(chuàng)建平安和諧礦井，凝聚度危求進(jìn)正能量，為礦井高質(zhì)高效發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)礦井順利實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。 :qv@KxJSi  
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強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，戰(zhàn)危機(jī)謀發(fā)展。這個(gè)礦嚴(yán)格“四個(gè)層面”學(xué)習(xí)制度，采取理論學(xué)習(xí)梯次帶動(dòng)模式，積極推行黨委中心組首席主講制，不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。堅(jiān)持年有意見、季有主題、月有安排，廣泛開展“傳壓力、聚合力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)價(jià)值”形勢(shì)任務(wù)教育，編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，激發(fā)干部職工愛礦山、做主人的熱情。舉辦理論骨干培訓(xùn)班，成立宣講團(tuán)，到單位、進(jìn)班組、入社區(qū)開展宣講45場(chǎng)次，3000余名職工家屬受到教育，營(yíng)造“壓力互傳、責(zé)任共擔(dān)”的濃厚氛圍，增強(qiáng)廣大干部職工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、逆勢(shì)求進(jìn)意識(shí)和勇于擔(dān)當(dāng)意識(shí)。堅(jiān)持“五網(wǎng)互動(dòng)”，充分發(fā)揮網(wǎng)、崗、哨、協(xié)優(yōu)勢(shì)，開展安全大檢查、生日祝福、“夏送清涼、冬送溫暖”等協(xié)管活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 \n9(/'Y  
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注重特色化創(chuàng)建，深化拓展務(wù)實(shí)效益型黨建品牌。這個(gè)礦不斷豐富務(wù)實(shí)效益型黨建品牌“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“七大體系”，扎實(shí)做好黨組織工作責(zé)任考核。以“同心、放心、滿意”為目標(biāo)，不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，修訂完善“四好”班子考核細(xì)則，及時(shí)調(diào)整充實(shí)人員，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備。廣泛開展“三型”黨支部特色化創(chuàng)建活動(dòng)，確立了55個(gè)支部特色創(chuàng)建品牌。不斷深化“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建，突出黨員作用發(fā)揮，廣泛開展公開承諾、安全“三無(wú)”、爭(zhēng)當(dāng)“降本降耗先鋒”等活動(dòng)。認(rèn)真組織慶祝建黨92周年系列活動(dòng)，表彰先進(jìn)，營(yíng)造比趕超良好氛圍。礦領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲集團(tuán)公司和煤業(yè)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)，礦黨委被集團(tuán)公司黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨委。深化“學(xué)習(xí)新黨章、展現(xiàn)新作風(fēng)、服務(wù)新發(fā)展”主題教育，開展廉潔從業(yè)承諾、征集廉潔教育方案、舉辦主題教育演講、組織反腐倡廉知識(shí)答卷等活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司《暫行規(guī)定》，突出抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大力倡導(dǎo)“簡(jiǎn)約工作法”，扎實(shí)推進(jìn)“制度執(zhí)行年”活動(dòng)。 GrJB6{!{V  
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構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建平安和諧礦井建設(shè)。這個(gè)礦堅(jiān)持思想政治工作四項(xiàng)制度，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，通過下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會(huì)、情感交流會(huì)等形式，排查職工思想隱患，做好一人一事的職工思想政治工作。深化管理文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廣泛開展管理文化理念征集和“管理創(chuàng)造價(jià)值”征文活動(dòng)，編輯《管理創(chuàng)造價(jià)值理念體系手冊(cè)》和《管理創(chuàng)造價(jià)值案例故事集》。推廣試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)施全員業(yè)績(jī)“六精”考核，建立健全考核評(píng)價(jià)體系，分層次構(gòu)建了考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有管控”的工作格局。堅(jiān)持“安全第一、穩(wěn)定第一”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度，不斷完善信訪穩(wěn)定“1461”工作機(jī)制。開展社會(huì)管理綜合治理宣傳月活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪行為，加大反邪教工作力度。高質(zhì)量召開了礦雙代會(huì)，確立了第二批棚戶區(qū)改造等利民實(shí)事。積極構(gòu)建民主管理“雙維雙增”體系，不斷深化職代會(huì)星級(jí)競(jìng)賽。組織職工代表進(jìn)行巡視，深入開展“學(xué)練樹”、“立足崗位強(qiáng)技能、高質(zhì)高效建新功”勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)熱情。深化“兩樹一送三貼近”，慰問生活困難職工、困難黨員、開展大病救助，共發(fā)放各類救助金125萬(wàn)余元。（杜長(zhǎng)芬） ?T6;\}>