笑看今朝

今年以來，兗礦集團魯南化工有限公司認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”總體工作要求，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司基層班組安全管理實際情況，打出一套班組安全管理“組合拳”，深入推進(jìn)基層班組安全管理工作。 n~e1KPe  
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該公司年初就把加強班組安全管理寫進(jìn)了公司黨委1號文件中，大篇幅對班組安全建設(shè)提出了詳細(xì)要求。制訂下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的實施意見》、《班組安全管理規(guī)定》，同時在內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)立《基層通訊》專欄，強化班組人員的安全管理思想引導(dǎo)，鼓勵大家在班組安全管理上暢所欲言，發(fā)表自己的看法。深化責(zé)任分解，嚴(yán)格班組自保責(zé)任落實。加強對基層安全工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，深入開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競賽活動，深化“安全教育培訓(xùn)”等六項評比，強化動態(tài)管理。嚴(yán)格排查安全不放心班組、不放心崗位和不放心人，制定有效措施，實行重點監(jiān)控，重點整改。鼓勵和引導(dǎo)各級組織創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理形式，定期收集總結(jié)班組安全管理亮點做法，通過各種方式變革傳統(tǒng)的被動式安全管理，真正調(diào)動基層班組安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性。 1q@.IlJ$G^  
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該公司將“精細(xì)化管理”的理念貫徹于班組安全管理的全過程，讓班組安全管理無縫隙。安全生產(chǎn)這件大事就是由無數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”組成的，沒有每一個“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全，就不會有企業(yè)整體的安全。各班組深刻領(lǐng)會“精細(xì)化管理”的內(nèi)涵，用精細(xì)化管理的理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)的每一項具體活動。每一項工作安排，首先要規(guī)范填寫安全工作票，制定安全措施，施工人員接到工作票后，組織進(jìn)行工前五分鐘預(yù)制教育。各級安全管理人員將每個作業(yè)過程和作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后安全措施檢查，以“4E”確認(rèn)卡的形式明確程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保整個工作程序符合安全規(guī)范。各班組根據(jù)崗位員工需要，結(jié)合專業(yè)特點和安全意識差別以及安全知識的不同層次，為員工量身制訂安全培訓(xùn)計劃。根據(jù)員工的專業(yè)特點，將員工培訓(xùn)有計劃、分層次、多角度進(jìn)行培訓(xùn)。為了檢驗培訓(xùn)效果，按照安全培訓(xùn)計劃，對全員進(jìn)行季度安全考試，覆蓋面和考試達(dá)標(biāo)率均為100%，為安全生產(chǎn)提供了知識保障。 EE[79  
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該公司還定期舉辦班組安全管理座談會，及時解決職工安全生產(chǎn)熱點問題。座談會由安全、調(diào)度運行、機電管理、工會等部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及各生產(chǎn)車間班組長代表和公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)參加。各車間班組長代表針對班組建設(shè)中存在的問題、班組管理的難點以及對公司班組安全管理的建議等進(jìn)行了廣泛交流和探討。公司領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門負(fù)責(zé)人對班組長代表提出的問題分別予以解答，拉近了安全生產(chǎn)管理的距離，讓基層班組的指揮者無后顧之憂，最大限度地的投入到安全生產(chǎn)管理中，同時也提高了班組長參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 8*I:=~G  
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這套安全“組合拳”讓該公司從不同角度強化了班組安全管理，充分發(fā)揮了基層班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，各班組管理能力和員工安全業(yè)務(wù)技能明顯增強，有效夯實了安全管理基礎(chǔ)。（李楠楠 劉曉威） #R7#N