2013-01-17
濟(jì)二礦立足實(shí)際精心謀劃2013年工作
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深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全 強(qiáng)化質(zhì)量保生產(chǎn) 開源節(jié)流提效益 濟(jì)二礦立足實(shí)際精心謀劃2013年工作 進(jìn)入2013年以來，濟(jì)二礦認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益、謀發(fā)展”工作思路，全面敲定全年工作大盤，力爭(zhēng)在認(rèn)識(shí)上有新提高，在工作上有新舉措，精神上有新面貌，業(yè)績(jī)上有新突破。 該礦進(jìn)一步提升安全思想境界，充分發(fā)揮文化的引導(dǎo)、激勵(lì)、凝聚、規(guī)范作用，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“安全第一，生命至上”的理念。嚴(yán)格聯(lián)職聯(lián)責(zé)聯(lián)薪聯(lián)崗考核，切實(shí)做到制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲考核、追究問責(zé)“五個(gè)從嚴(yán)”，構(gòu)建起人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，確保安全壓力逐級(jí)有效傳遞。完善業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)車間、班組、崗位“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，做到安全預(yù)控管理貫穿全過程、隱患排查治理實(shí)現(xiàn)全覆蓋、安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管輻射全方位。完善災(zāi)害排查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、治理解危技術(shù)手段，采取專業(yè)檢查、單位排查、職工自查相結(jié)合方式，加大隱患排查力度，切實(shí)做到安全風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治理。 該礦堅(jiān)持重基礎(chǔ)、重實(shí)效，緊緊圍繞采煤工作面三平兩直一暢通、管線吊掛直線化、牌板標(biāo)識(shí)規(guī)范化、物料碼放整齊化、設(shè)備管理定置化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化目標(biāo)，細(xì)化完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、單位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)、緊張的接續(xù)形勢(shì)和復(fù)雜的生產(chǎn)條件，堅(jiān)持有保有壓、均衡穩(wěn)產(chǎn)、合理推進(jìn)的原則，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制、設(shè)備管理維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)組織管理，積極優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織和施工工藝，深入開展安全高效掘進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高單進(jìn)水平和工程質(zhì)量，確保礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)。 該礦牢固樹立“過緊日子”思想，按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，堅(jiān)決做到先預(yù)算后支出、無預(yù)算不支出，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用由“花著看”向“算著花”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)數(shù)量化預(yù)算控制，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，以節(jié)支降耗為重點(diǎn)，將費(fèi)用逐級(jí)分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，增強(qiáng)全員挖潛降本控費(fèi)的責(zé)任意識(shí)。以安全生產(chǎn)為前提，嚴(yán)控招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出，確保修理費(fèi)和可控費(fèi)用同比降低50%。按照“賣、買、賣”營(yíng)銷管理模式，突出煤質(zhì)源頭控制，發(fā)揮選煤廠“效益聚寶盆”和煤質(zhì)“穩(wěn)定器”作用，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升煤質(zhì)增盈創(chuàng)效能力。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng) 李 美） |
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