2013-01-17
“黨建引擎”助力企業(yè)高歌勇進
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――三十七處黨建工作為企業(yè)發(fā)展護航綜述 做強班子，打造強有力的“堡壘” “打鐵先得自身硬。要想實現(xiàn)企業(yè)科學、健康、持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導班子成員德、能、勤、績、廉要過得硬是關(guān)鍵。也就是說，強有力的堡壘要有強有力的班子做保證”。面對日益激烈的市場競爭，三十七處黨委書記范乃嶺把做強班子作為當務(wù)之急。 該處黨委完善組織建設(shè)。2012年，面對生產(chǎn)建設(shè)與經(jīng)濟形勢異常嚴峻的實際，他們按照黨建工作“四個同步”要求，及時建立、調(diào)整、充實了日照分公司、昌平花園小區(qū)項目部、器材供應(yīng)中心3個黨的基層組織，對13名同志進行了工作調(diào)整。目前，全處24個支部，分布在全處各個施工現(xiàn)場，尤如24個“戰(zhàn)斗指揮所”，為生產(chǎn)經(jīng)營凝聚戰(zhàn)斗力。 該處黨委抓好思想教育。將形勢任務(wù)教育作為切入點，積極理順員工思想、化解各類矛盾、培養(yǎng)團隊精神。采取分散和集中教育相結(jié)合的方式，引導員工不斷轉(zhuǎn)變觀念，增強適應(yīng)和積極參與的意識。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場變化，把企業(yè)面臨的困難、存在的問題向員工講清楚，使員工認清形勢，明確任務(wù)，增強責任心和使命感，形成人人關(guān)心企業(yè)改革、人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的局面。 該處黨委融入中心工作。始終貫徹“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的指導思想，把黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)濟工作和經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，主動支持、配合行政加強企業(yè)的各項管理工作。突出黨組織和黨員隊伍在生產(chǎn)建設(shè)、市場開拓等工作中的積極作用，各支部鎖定在建項目，主動出擊跟蹤續(xù)建項目和外部市場信息，抓營銷、拓市場，全年累計參與投標70個標段，中標30個標段，中標金額13.84 億元，中標率42.8%；簽訂承包工程合同55份，合同金額約計15.06億元。 溫情暖人，凝聚“堡壘”合力 “建筑安裝企業(yè)艱苦的工作環(huán)境和枯燥的工作內(nèi)容，造就了員工的懶惰性和機械性，員工每天面對嚴寒酷暑，重復無數(shù)的同樣工種，往往會身心俱疲。只有將‘人的第一位’和‘快樂的需求’體現(xiàn)在工作當中，建立一種快樂的工作氛圍，讓員工得到充分的尊重，才能加深企業(yè)與員工之間的理解與和諧，企業(yè)的凝聚力和向心力才會更強�！碧庨L張亞峰深刻理解一線職工的辛苦和不容易。 該處黨委結(jié)合建筑施工企業(yè)工地分散，施工條件艱苦的實際，把關(guān)心一線員工冷暖放在心上，深入開展“三工建設(shè)”活動，努力改善一線職工的工作生活環(huán)境。處黨委和基層支部班子經(jīng)常深入基層，通過和職工交流座談、個別走訪等形式及時掌握職工思想動態(tài)。廣泛聽取職工的意見和建議。處長張亞峰在一次大學生交流座談會上公布了自己的QQ號，此舉更是拉近了與職工的距離，聽到了更多來自一線的聲音。 想讓員工愛企如家，首先要把企業(yè)營造成家的氛圍。他們堅持“工地建到哪里，黨員之家、職工小家就建到哪里”，積極構(gòu)建以情感人、以情暖人的的“親情”管理模式。從為員工解難題、辦實事、辦好事入手，大力推進建家工作、扶貧幫困制度等暖人心工程。制定了職工定期休假和職工家屬反探親制度，切實解決了一線職工遠離基地回家難、團聚少的問題，提升員工幸福感的同時，激發(fā)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，使支部的凝聚力和向心力不斷增強，廣大職工心往一處想、勁往一處使，踴躍投身于項目建設(shè)。 |