笑看今朝

面對(duì)今年宏觀經(jīng)濟(jì)下行、煤炭市場(chǎng)下滑、礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、采場(chǎng)接續(xù)集中，安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營雙重困難的不利因素，興隆莊礦協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)和經(jīng)營的組織關(guān)系，合理布置采場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的煤炭產(chǎn)品，生產(chǎn)和經(jīng)營協(xié)調(diào)共進(jìn)，礦井生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。 qw4M]N  
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這個(gè)礦嚴(yán)格落實(shí)公司“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”安全總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“五反思五整治”和“六項(xiàng)行動(dòng)”。持續(xù)開展了頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸、“一通三防”等專項(xiàng)安全整治活動(dòng)。分專業(yè)、分系統(tǒng)加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，及時(shí)治理發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。針對(duì)工作面沿空開采、過斷層、夾矸層厚等不利因素制約，按照“以大帶小、協(xié)調(diào)開采”方式布置采場(chǎng)，科學(xué)平衡組織工作面生產(chǎn)，合理地穿插施工時(shí)間和隊(duì)伍，加強(qiáng)外圍系統(tǒng)改造和生產(chǎn)準(zhǔn)備，強(qiáng)化激勵(lì)政策的落實(shí)、設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)工程、支護(hù)質(zhì)量和煤流系統(tǒng)控制，嚴(yán)抓放煤管理和回收率考核，確保了煤炭產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定。 2sJXO  
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這個(gè)礦強(qiáng)化經(jīng)營管理作為度危機(jī)，保效益的重要舉措，突出降本降耗、增量增收、保質(zhì)提效、保運(yùn)保產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)市場(chǎng)需求萎縮、煤炭銷售困難、火車運(yùn)力不均衡、煤場(chǎng)存煤起伏變化較大的實(shí)際，這個(gè)礦樹立“以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效”的理念，制定落實(shí)提高煤炭質(zhì)量、提高高附加值精煤品種產(chǎn)量、嚴(yán)控煤矸和洗矸含量、嚴(yán)控產(chǎn)品發(fā)熱量和灰分“兩提兩控”措施，堅(jiān)持發(fā)揮煤場(chǎng)緩存效能、加大產(chǎn)品落地力度、努力爭(zhēng)取車運(yùn)計(jì)劃、高效組織裝車發(fā)運(yùn)。僅1至10月份，這個(gè)礦就生產(chǎn)精煤215萬余噸，發(fā)運(yùn)商品煤588萬噸，同比增加22萬噸。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)健提升。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  蘇念文） Gz4Vn6  
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