笑看今朝

面對嚴(yán)峻形勢，輕合金公司模具車間在做好“過冬”準(zhǔn)備的同時(shí)，以扎實(shí)落實(shí)公司作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)應(yīng)對措施為契機(jī)，組織開展每天一小時(shí)、學(xué)習(xí)一項(xiàng)技術(shù)、熟練操作一臺設(shè)備“三一工程”活動，全力打造過硬管理團(tuán)隊(duì)，為各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)力量。 N.%?&1mR=  
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該車間將打造學(xué)習(xí)型組織作為提高管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的重要措施，通過走基層、與員工面對面、學(xué)習(xí)討論等形式進(jìn)一步開闊視野、拓寬思路，提升管理人員的決策和分析能力。為了保證領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場督導(dǎo)解決存在的問題，推動了生產(chǎn)高效運(yùn)行。針對信訪、廉政和職工關(guān)心的問題實(shí)行包保責(zé)任制，及時(shí)溝通解決，全力確保公司穩(wěn)定，守住陣地，為各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成營造良好環(huán)境。 
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為確�；顒釉鷮�(shí)有效，該車間制定了詳細(xì)的活動實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃、組織、安排活動實(shí)施。對管服人員跟班、查隱患、反“三違”、防事故等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，并形成具體舉措。健全考核制度，針對各級領(lǐng)導(dǎo)干部，從出勤、工作成果及工作過程表現(xiàn)等方面實(shí)行分類考核，并與崗位工作目標(biāo)考核和個(gè)人年終評先樹優(yōu)直接掛鉤。運(yùn)用宣傳欄、內(nèi)部OA、簡報(bào)等形式，做好活動宣傳、信息交流以及典型經(jīng)驗(yàn)的發(fā)布工作，不斷引導(dǎo)和推進(jìn)活動向縱深方向發(fā)展。（董盼穩(wěn)） =JH>~|^  
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