笑看今朝

從宏觀形勢來看，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩。從礦井自身來看，四季度地質(zhì)采礦條件仍很復(fù)雜，安全生產(chǎn)組織的難度仍很大，各種困難因素仍很多。如何抓住四季度這個決戰(zhàn)年終的關(guān)鍵時間，度危機(jī)保發(fā)展？ |xGDpvR}  
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南屯礦認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感、緊迫感，堅定打好安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)攻堅、降本降耗仗三大戰(zhàn)役，共克時艱，堅定不移完成全年各項奮斗目標(biāo)，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。 ,UuXeEQ`D  
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堅定不移打好安全生產(chǎn)仗，夯實安全基礎(chǔ)。該礦充分認(rèn)清年終安全形勢的特殊性、敏感性和極端重要性，嚴(yán)格落實“十個更加、十個嚴(yán)防、十個做到”總要求，強(qiáng)力推進(jìn)“秋季保安”和安全生產(chǎn)“六項行動”，逐級反麻痹、反松勁、反違章，堅定不移實現(xiàn)安全年目標(biāo)。嚴(yán)抓教育培訓(xùn)，深化安全警示、形勢任務(wù)和事故案例教育。深入推進(jìn)全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格過程監(jiān)控、動態(tài)檢查和階段考評。抓好班組長和安監(jiān)員素質(zhì)培訓(xùn)。嚴(yán)格安全不放心人員和新工人管理，嚴(yán)禁安全不放心人上崗作業(yè)，關(guān)鍵崗位新工人一律不準(zhǔn)獨立上崗作業(yè)；嚴(yán)抓隱患整治，強(qiáng)化全方位隱患排查治理，緊盯抓好沖擊地壓、自然發(fā)火、水患等災(zāi)害防治。嚴(yán)格執(zhí)行停送電、“兩票三制”、供用電“八項”硬性規(guī)定等制度。突出加強(qiáng)安撤運輸、火工放炮、檢維修、臨時施工及零星作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序履行和制度落實；嚴(yán)抓現(xiàn)場管控。全面推行安全風(fēng)險評估管理，納入日常安全檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行帶值班、三位一體、手指口述和安全“禁區(qū)”管理等制度。嚴(yán)查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)和現(xiàn)場文明施工。開展區(qū)隊班組管理專項剖析檢查和安全績效考核，規(guī)范基礎(chǔ)工作；嚴(yán)抓問責(zé)追究。逐級簽訂決戰(zhàn)年終安全責(zé)任書和安全承諾書，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。發(fā)揮安全小分隊作用，嚴(yán)格實施安全專項檢查和重點督察、跟蹤督察。對各類安全問題，一律升級處理。突出安全一票否決。同時加快冬季三防工作，超前落實主要場所和關(guān)鍵部位的防寒防凍防滑措施。 B;QL!<9l  
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堅定不移打好穩(wěn)產(chǎn)仗，完成力爭目標(biāo)。該礦采取多項措施，在保證安全的前提下，確保全年商品煤320萬噸的力爭目標(biāo)。均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn)，抓好主采工作面生產(chǎn)，超前落實頂板管理、防滅火、防沖解危等安全技術(shù)措施，確保均衡穩(wěn)定推進(jìn)。強(qiáng)化薄煤層工作面過斷層期間的頂板管理、放炮管理和設(shè)備管理。協(xié)調(diào)進(jìn)行1300工作面邊角資源回采；加快推進(jìn)生產(chǎn)接續(xù)。合理穿插安撤隊伍，提高安撤質(zhì)量和效率。各掘進(jìn)施工隊伍實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高綜合單進(jìn)水平，為礦井接續(xù)抓超前、爭主動；保障系統(tǒng)高效運行�？茖W(xué)組織厚薄提升時間，確保提升運輸和洗選生產(chǎn)有序進(jìn)行。深入開展設(shè)備“零故障”競賽和潤滑年會戰(zhàn)，狠抓系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低故障率、提高開機(jī)率，保證系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定可靠高效運行。 vtq1]xLuB  
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堅定不移打好節(jié)支創(chuàng)效仗，降本降耗增效益。他們牢固樹立“長期過窮日子、緊日子”的思想，深入開展“十大清理、十大提升”活動，手心向內(nèi)，挖潛創(chuàng)收。嚴(yán)控成本減投。落實“十大清理、十大提升”活動方案，重點清理規(guī)范勞動用工、清理盤活閑置資產(chǎn)、清理壓縮“兩金”占用。嚴(yán)格資金計劃管理，大力壓縮各類資金費用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，力爭主要單耗比考核指標(biāo)下降10%以上，可控費用比考核指標(biāo)降低20%以上。拓展完善PMS系統(tǒng)各項預(yù)算、審批功能，嚴(yán)格預(yù)算管理。加大井上下大型材料和電氣設(shè)備回收力度，對重點物資編號、建檔，四季度確保完成修舊利廢780萬元；洗選提質(zhì)增效。深化“三零”工程，加強(qiáng)源頭和運輸過程控制，嚴(yán)格實施高硫煤單運單提單儲，半煤巖巷道分打分裝，降低灰分，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。加強(qiáng)洗選系統(tǒng)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保精煤計劃完成率、產(chǎn)品合格率100%；節(jié)能減排降耗。按照“綠色、低碳、生態(tài)、循環(huán)”的要求，抓好余熱余壓綜合利用、供配電系統(tǒng)優(yōu)化、礦井水深度處理等重點工作，節(jié)能量、減排量；加快實施“降低煤泥產(chǎn)率”、“小槽煤入洗技術(shù)改造”等效益項目。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  杜長芬） yxH8T: