笑看今朝

東灘礦從嚴(yán)落實“十個更加、十個嚴(yán)防、十個做到”總要求，持續(xù)深化“五反思五整治”、“六項行動”及“回頭看”活動，縱深推進(jìn)安全風(fēng)險評估管理和安全放心工程，強(qiáng)化干部責(zé)任落實管理，消除人的不安全行為，整治現(xiàn)場隱患，持續(xù)提升安全管理效能，確保礦井安全生產(chǎn)。 I8/l#%E  
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這個礦堅持嚴(yán)管理先從嚴(yán)干部入手，重點強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實、制度落實、下井帶班情況的考核，加大追究力度，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實的積極性。他們要求領(lǐng)導(dǎo)干部以解決現(xiàn)場實際問題為前提，下井帶班必須做到情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現(xiàn)場必到；生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的作業(yè)地點要走到。同時，帶班入井前要簽到，升井后要填寫安全生產(chǎn)管理人員下現(xiàn)場匯報卡，與工人同上同下。針對中班和夜班是職工身體易疲勞、思想易麻痹、容易出現(xiàn)事故的班次，這個礦把跟班帶班的重點放到中班和夜班上，要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入重點區(qū)隊、重點頭、面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)管，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)施設(shè)備、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進(jìn)行充分排查，確保實情在一線掌握，辦法在一線產(chǎn)生，問題在一線解決。 }G[[