笑看今朝

唐村公司在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)“十大清理、十大提升”活動(dòng)中，圍繞物資采購(gòu)這一重點(diǎn)，大力實(shí)施“三個(gè)加強(qiáng)”，努力降低采購(gòu)綜合成本，有效提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)能力。 w2f{.AyN  
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該公司加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存占?jí)�。進(jìn)一步健全完善信息數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)信息的搜集、整理、儲(chǔ)存、分析和運(yùn)用的工作力度，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)需要編制物資供應(yīng)計(jì)劃。進(jìn)一步完善各項(xiàng)、各類材料的收、發(fā)、存管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存”管理。在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，對(duì)輔助材料以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”模式進(jìn)行運(yùn)作，減輕資金支付壓力。加強(qiáng)廢舊物資處理，制定管理辦法和庫(kù)存清理措施，對(duì)庫(kù)存積壓、待報(bào)廢物資進(jìn)行及時(shí)清理和處理。1-8月份，有效盤(pán)活廢舊物資占?jí)嘿Y金達(dá)60多萬(wàn)元。 i04 #6g  
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該公司加強(qiáng)供應(yīng)商清理，降低采購(gòu)成本。完善供應(yīng)商管理制度，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商客戶檔案的動(dòng)態(tài)化管理，加強(qiáng)中間商的“考核、評(píng)價(jià)、優(yōu)化”機(jī)制。截至9月下旬，先后清退中間貿(mào)易商26家，中間供應(yīng)商由年初的47家減少到21家，下降55.3%，主要原材料采購(gòu)廠家直供達(dá)到80%以上。通過(guò)統(tǒng)一舉辦議標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、現(xiàn)場(chǎng)考察、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話等方式，有效降低物資采購(gòu)成本，主要原材料的采購(gòu)成本同比下降8.5%，年底確保采購(gòu)成本同比下降10%。 SB 1P#} P  
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該公司加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理，提高采購(gòu)質(zhì)量。強(qiáng)化采購(gòu)物資的驗(yàn)收管理，對(duì)采購(gòu)的生產(chǎn)原材料一律實(shí)行驗(yàn)收，堅(jiān)持由供應(yīng)科、生產(chǎn)廠、紀(jì)委、技術(shù)研究所等部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與的聯(lián)合驗(yàn)收制度，對(duì)于大宗物資利用公司80噸大磅進(jìn)行重量驗(yàn)收，避免不必要的損失。對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以拒收，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，一律暫停采購(gòu)業(yè)務(wù)，并依據(jù)合同進(jìn)行索賠。今年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起物資采購(gòu)質(zhì)量事故，確保了物資采購(gòu)質(zhì)量。（兗礦集團(tuán)網(wǎng)  潘廣國(guó)） !ziw;hu#I[  
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