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2012-10-04

東華公司“兩個走出去”戰(zhàn)略實現(xiàn)新突破

“十大清理十大提升”活動開展以來，東華公司認真貫徹執(zhí)行集團公司關于“十大清理十大提升”活動實施意見，結合自身實際，注重搞好“改革發(fā)展、堵漏降本、提質增效”與“十大清理十大提升”活動的有機結合，強化了成本管控，管理效能充分發(fā)揮，經濟運行質量逆勢提升。 JN|8eb+Qwa  
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該公司明確制定了降低采購成本、可控費用、財務費用等八個降低目標，并細化分解落實到各部門、各單位。尤其是對原材料供應和控制費用問題，提出了嚴格要求。推行大宗物資集中采購供應管理，今年以來共簽訂采購合同56份，采購業(yè)務金額9723萬元。發(fā)揮全面預算的管控作用，借助全面預算管理系統(tǒng)，對可控管理費用、可控銷售費用、可控制造費用及在建工程等項目實行系統(tǒng)控制，嚴格做到“有預算不超支、無預算不開支”。樹立“艱苦奮斗、過緊日子”的思想，嚴控辦公費、招待費、車輛費、差旅費等非生產性費用支出。以“三節(jié)”競賽和“綠色施工綠色制造”生產模式創(chuàng)建為重點，強化節(jié)能環(huán)保工作，加大節(jié)能環(huán)保督察力度，全面完成了節(jié)能環(huán)保各項考核指標。（來源：兗礦集團網(wǎng)  甄振 馬成森） i%E9f92_  
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一共有 1 條評論
邢承木 2012-10-06 08:21 Says:
“十大清理十大提升”？說明一下啊