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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭市場(chǎng)行情，北宿礦堅(jiān)持把提升質(zhì)量作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要手段，突出抓好安全質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為礦井戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ]y?5{&s
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嚴(yán)抓安全打基礎(chǔ)�！皼](méi)想到掘進(jìn)二區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得這么好，風(fēng)水管路、風(fēng)袋、牌板吊掛平直，電纜一塵不染，巷道光爆成型標(biāo)準(zhǔn)高，現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生綜合形象達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)、高境界，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和文明生產(chǎn)。非常值得我們學(xué)習(xí)�！边@是8月16日在該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的1015軌道巷現(xiàn)場(chǎng)，北宿礦一名單位負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)說(shuō)的一段話。像這樣的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這個(gè)礦今年已經(jīng)組織4次了，該礦76名科級(jí)及以上干部參觀了掘進(jìn)二區(qū)的兩個(gè)掘進(jìn)迎頭，參會(huì)人員談感想、寫(xiě)體會(huì)、定措施，在全礦再次掀起了“提境界、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、建精品、強(qiáng)基礎(chǔ)”的熱潮。今年以來(lái)，這個(gè)礦一直把確保安全作為礦井應(yīng)對(duì)危機(jī)、平穩(wěn)發(fā)展的重要保障，樹(shù)立“鞏固就是落后，不提升就是退步”的理念，按照井上下同管理、同標(biāo)準(zhǔn)、同達(dá)標(biāo)的要求，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管，確保做到施工一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一處，為確保礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 Xk<Q| w ^
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提升煤質(zhì)促銷售。煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的持續(xù)下行給做好煤質(zhì)管理工作提出了更高的要求。北宿礦從“抓好煤質(zhì)就是保生存、保飯碗”的高度出發(fā)，提出了“視野之內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)石頭”要求，多次召開(kāi)煤質(zhì)管理專題會(huì)議，修訂完善了礦井煤質(zhì)管理考核辦法，落實(shí)各級(jí)管理人員、煤質(zhì)驗(yàn)收員、安監(jiān)員煤質(zhì)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行綜采工作面采高控制獎(jiǎng)罰措施，安排專人對(duì)煤流各轉(zhuǎn)載點(diǎn)等重點(diǎn)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，煤質(zhì)科全體人員對(duì)落地煤中矸石、雜物等進(jìn)行再揀選，嚴(yán)把煤炭出場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做到了商品煤做到車車有采樣、批批有化驗(yàn)，出場(chǎng)煤發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5300大卡左右，有力地促進(jìn)了煤炭銷售工作。1-8月份，這個(gè)礦共銷售煤炭63.95萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了商品煤零庫(kù)存目標(biāo)。 U \c%d#H
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經(jīng)營(yíng)管控降成本。北宿礦把加強(qiáng)管控作為迎戰(zhàn)危機(jī)、降本提效的重要手段，組織干部職工廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、艱苦奮斗教育、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)教育，通過(guò)“思想挖潛”，使干部職工認(rèn)識(shí)到了節(jié)約挖潛的重要意義，樹(shù)牢了“過(guò)緊日子”的思想，讓節(jié)約成為習(xí)慣。他們結(jié)合礦井實(shí)際出臺(tái)了“十大清理十大提升”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，集中清理中間商，全面推行CF精細(xì)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)監(jiān)控管理作用，嚴(yán)格執(zhí)行“一枝筆”簽字、物資比價(jià)采購(gòu)等制度，嚴(yán)把材料使用關(guān)口，對(duì)全礦物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，開(kāi)展全礦設(shè)備資產(chǎn)清查摸底工作，合理調(diào)劑使用閑置設(shè)備資產(chǎn)，嚴(yán)控辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、租車費(fèi)等，從點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)入手，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。今年1-8月份，該礦可控費(fèi)用累計(jì)支出比考核減少2011萬(wàn)元，減幅43.03%；商品煤完全成本比考核降低119.65元，降幅16.04%。（兗礦新聞 張興茂） p4
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