笑看今朝

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濟三礦認真貫徹落實集團公司選煤工作會議精神，解放思想轉(zhuǎn)觀念，緊緊圍繞完成公司四季度選煤任務(wù)指標(biāo)和技改工程，理清思路，明確責(zé)任，細化工作進度，嚴格考核獎懲，加快洗選設(shè)備升級改造、提升選煤和煤質(zhì)管理水平，確保選煤管理效益最大化。 <^G?;;,[  
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這個礦高度重視選煤管理創(chuàng)效工作，切實把它作為積極應(yīng)對危機，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，適應(yīng)市場競爭轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措，迅速統(tǒng)一思想，專題召開選煤工作會，研究制定選煤工作思路措施，落實工作任務(wù)，明確領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)，本著總體規(guī)劃、分步實施的原則，對四季度選煤主要指標(biāo)完成，重介淺槽塊煤改造和現(xiàn)有重介系統(tǒng)挖潛技術(shù)改造及2014年技術(shù)改造工程項目，進一步細化排定工作進度表，嚴格獎懲措施，定責(zé)任，定時間，定任務(wù)，定考核，確保各項工作任務(wù)按期完成。 lzXU\2D@H  
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這個礦上下步調(diào)一致，大力推進技改工程、提高選煤管理質(zhì)量，選煤廠對現(xiàn)有洗煤車間跳汰洗煤工藝改造為脫泥重介洗煤工藝，對現(xiàn)有重介車間進行升級改造，對動篩跳汰洗煤工藝改造為塊煤重介淺槽洗煤工藝，并新增浮選生產(chǎn)系統(tǒng)。針對現(xiàn)場存在的問題，加強各系統(tǒng)設(shè)備維護，采取分工負責(zé)制，成立洗煤廠安全生產(chǎn)與技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)保證措施和廠精煤生產(chǎn)獎懲政策。建立定期例會制度，對照工期排定表跟進落實，由專人負責(zé)對每天工程進展情況、存在問題等內(nèi)容進行詳實記錄，全力確保技改進度和各項指標(biāo)任務(wù)的完成。（趙 森） 7BHYC|^s  
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