2013-10-27
鮑店礦克難攻艱決戰(zhàn)四季度
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強(qiáng)安全 穩(wěn)產(chǎn)量 增效益 鮑店礦克難攻艱決戰(zhàn)四季度 進(jìn)入四季度，鮑店礦到處呈現(xiàn)出一派繁忙景象，生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天；煤場上，汽車往來穿梭；上下班途中，行人腳步匆匆——決戰(zhàn)四季度，克難攻艱、誓奪全年工作勝利，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為全礦的一致行動。今年，由于煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)出現(xiàn)疲軟，加之生產(chǎn)面復(fù)雜等諸多問題，給經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)量攀升帶來了巨大壓力。為此，這個礦制定了后三個月平均生產(chǎn)商品煤55萬噸，全季確保完成產(chǎn)量164萬噸，利潤力爭2.4億元的考核目標(biāo)。 為營造安全、高效決戰(zhàn)氛圍，該礦設(shè)計開展“礦嫂話安全”懇談會、“決戰(zhàn)四季度、青年?duì)幭蠕h”等一系列安全思想教育活動，凝聚干部職工重視安全、嚴(yán)抓安全、誓保安全的思想共識。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，從礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室到基層區(qū)隊(duì)，層層簽訂決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐級進(jìn)行安全承諾。建立健全問責(zé)機(jī)制，堅(jiān)持每周、每月對各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，對落實(shí)率進(jìn)行通報，對于執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位的單位和個人，嚴(yán)格問責(zé)追究。從嚴(yán)執(zhí)行24小時值班、帶班、跟班和請銷假制度，要求基層負(fù)責(zé)人原則上一律不準(zhǔn)外出，黨政主要負(fù)責(zé)人不得同時外出。同時針對當(dāng)前形勢，制定決戰(zhàn)年終安全激勵政策，加大工資分配向安全傾斜力度，切實(shí)調(diào)動干部職工的積極性和主動性。 該礦為加快5303軌順、73上01軌等重點(diǎn)工程的掘進(jìn)速度，制定了掘進(jìn)尺平均每月不低于960米，全季力爭3000米的進(jìn)尺計劃。建立計劃指標(biāo)“礦月控制、調(diào)度室周控制、區(qū)隊(duì)班控制”三級管控制度，對完不成采煤、掘進(jìn)計劃的單位，同比例降低噸煤單價和延米單價，并安排安監(jiān)處、計劃科等十幾個輔助單位協(xié)調(diào)解決掘進(jìn)生產(chǎn)的日常統(tǒng)計、分析、跟蹤和管理，及時平衡和協(xié)調(diào)掘進(jìn)生產(chǎn)問題。認(rèn)真抓好掘進(jìn)頭的物資備品備件供應(yīng)和供電系統(tǒng)的保證、掘進(jìn)生產(chǎn)信息收集和反饋、礦車供應(yīng)等各項(xiàng)工作，保證掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備、零部件的正常使用，為全礦掘進(jìn)工作順利推進(jìn)掃清障礙。 該礦按照“先籌后用、量入為出”的原則，將14類442項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理。逐項(xiàng)分解鎖定39項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性費(fèi)用。健全完善月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制，深層次剖析利潤、收入、完全成本、可控費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并與分解預(yù)算相對比，有針對性地制定整改措施。嚴(yán)抓材料費(fèi)、電費(fèi)等9項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)管理，制定了每月力爭完成修舊復(fù)用原值750萬元以上，單耗控制在27.2元/噸以內(nèi)，礦井綜合電耗控制在28千瓦時/噸以內(nèi)，內(nèi)加工各類材料費(fèi)用控制在214萬元以內(nèi)的力爭計劃。 (扈志勇) |
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