笑看今朝

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面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，濟東物業(yè)服務(wù)中心堅持艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的宗旨，大力倡導(dǎo)“省下來的就是賺來的”、“節(jié)約就是效益”管理理念，從一點一滴入手，細(xì)化管控措施，著力降本增盈，依靠嚴(yán)細(xì)的內(nèi)部管理，實現(xiàn)了經(jīng)營管理效益最大化。 PTbwC}}F>  
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面對經(jīng)濟“寒冬”，該單位合理科學(xué)制定措施，通過加強內(nèi)部管理，深挖內(nèi)潛，積極應(yīng)對。明確了“開源節(jié)流并重、降耗增效同步、創(chuàng)新管理齊推”的工作思路，成立預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理考核辦公室，對各單位嚴(yán)格進行“收入利潤指標(biāo)月度考核兌現(xiàn)、分項指標(biāo)半年度考核兌現(xiàn)”。開展清倉利庫工作，對15個區(qū)隊、60處價值344萬元的庫存物資清查登記，并按照“誰需用誰優(yōu)先使用”和“折價調(diào)劑、計入指標(biāo)”的原則，實行庫存物資內(nèi)部調(diào)撥使用，最大限度延緩材料購買時間，上半年共內(nèi)部調(diào)劑7.2萬元庫存物資。深化節(jié)支降耗，整合抄表收費人員，設(shè)立南區(qū)、中區(qū)、北區(qū)三個核算收費點，進一步劃小了核算單位。嚴(yán)控修理費用支出，只實施涉及安全、環(huán)保節(jié)能和影響生產(chǎn)運行的中小修項目。社區(qū)生活垃圾清運處理實行競標(biāo)協(xié)議外包，減少用工8人，比去年減少人工、車輛維修等費用77.8萬元。出臺了保潔崗位人員工具費直補辦法，節(jié)約保潔材料費4.38萬元。積極盤活閑置資產(chǎn)，對17間騰空的園區(qū)門衛(wèi)室進行公開拍租，設(shè)為便民利民商業(yè)服務(wù)點，年創(chuàng)收16.5萬元。采取提價、拍租等措施，上半年租賃收入比考核指標(biāo)增收67萬元。不斷加大單身公寓和周轉(zhuǎn)房欠費清繳力度，清欠33戶周轉(zhuǎn)房拖欠費用住戶，單身公寓每月簽證率100%，比指標(biāo)增收55萬元。加大供電稽查和收費力度，供電收入比指標(biāo)增收18萬元。 V!5KYAY  
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該單位多管齊下控制非生產(chǎn)性開支，堵塞跑、冒、滴、漏漏洞。堅持“一支筆”審批制度，加大辦公費、差旅費、招待費、電話費等非生產(chǎn)性開支管控力度，做到厲行節(jié)約不超支；嚴(yán)格控制辦公費用，機關(guān)工作人員自覺養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，做到白天上班不亮燈，辦公電器使用完及時關(guān)閉電源，堅決杜絕白晝燈、長明燈、不關(guān)機等浪費現(xiàn)象。上半年辦公費、會議費等節(jié)支44萬元。（杜祥梅） L
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