笑看今朝

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興隆莊礦在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理存在不足的基礎(chǔ)上，超前思危、創(chuàng)新形式，構(gòu)建了抓實安全理念灌輸、強化安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格落實規(guī)章制度、持續(xù)提升職工素質(zhì)的“四位一體”管理模式，筑牢安全根基，確保礦井安全生產(chǎn)十二周年的順利實現(xiàn)，促進(jìn)礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 qB^G0wsYw  
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該礦以集團(tuán)公司“三為六預(yù)”安全文化為指導(dǎo)，不斷加強“興隆鼎”安全文化的融合貫通，修訂完善《“興隆鼎”安全文化讀本》，并將其作為礦井安全教育的通俗讀物，廣泛開展安全故事征集、核心理念征集和征文演講比賽等安全文化活動，提高職工的安全意識。組織開展安全宣傳教育課題研究、安全聯(lián)保、“安全為了誰”為主題的安全大討論、大反思活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到安全工作的高度上來，把現(xiàn)場施工行為統(tǒng)一到“不安全就不生產(chǎn)”的理念中，在工作中真正做到“三不傷害”。 rrQmbw48  
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該礦按照“一崗雙責(zé)”的原則，層層落實領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，逐級明確、界定安全生產(chǎn)主體相關(guān)責(zé)任人員與其他分管負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)業(yè)務(wù)職能部門崗位人員的安全職責(zé)與應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，把安全責(zé)任分解、落實到各個階層、環(huán)節(jié)和崗位。堅持執(zhí)行制度從嚴(yán)、落實責(zé)任從嚴(yán)、監(jiān)督檢查從嚴(yán)、安全考核從嚴(yán)、追究問責(zé)從嚴(yán)“五個從嚴(yán)”抓安全，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中安全管理的全過程、全覆蓋、環(huán)環(huán)相扣，提升了安全管理的預(yù)控能力。 vF M]=Yy  
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該礦制定安全一號文，明確全年安全奮斗目標(biāo)，印發(fā)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗考核辦法，嚴(yán)格一月一檢查一考核。加大現(xiàn)場安全預(yù)控力度，重點加強16個場所定置管理、工作面過斷層、過老巷和邊采邊撤期間頂板控制及沿空側(cè)防火治理、采掘頭面放炮站崗、巷道貫通和安撤各個環(huán)節(jié)運輸管理。修訂完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立專兼職應(yīng)急隊伍。開展災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練、地面防洪和防火演習(xí)，提高了現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。建立績效獎勵制度，將個人業(yè)績、效益和效率與安全質(zhì)量掛鉤，調(diào)動全員抓安全工作的積極性。 td`%-_pWp  
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該礦以打造“本質(zhì)安全人”為目標(biāo)，在加強對職工的安全技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將不同的生產(chǎn)地點、生產(chǎn)環(huán)境等安全情況，通過各種形式及時傳達(dá)給職工，讓廣大職工掌握安全工作的重點、難點，為及時了解、解決安全生產(chǎn)過程中的問題、消滅安全隱患打下基礎(chǔ)。同時，該礦組織學(xué)習(xí)貫徹《七條規(guī)定》，強化形勢任務(wù)、安全法規(guī)和事故案例“三項”教育，組織2000多名職工參加崗位練兵和技術(shù)比武活動。加強教育培訓(xùn)軟硬件建設(shè)，為井下單位開通了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)和防范能力，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。（張 進(jìn)） "-R2Gp<bs  
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