笑看今朝

濟(jì)二礦積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行、產(chǎn)量下滑、成本上升等困難局面，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“十項(xiàng)斷然措施”，從優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)降成本、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、合理優(yōu)化配置資源入手，深挖內(nèi)潛、降本降耗，力促實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值的最大化。 g]$b0h]Vl  
caa{H47  
該礦堅(jiān)持把可控費(fèi)用控制作為從嚴(yán)落實(shí)公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)指示的重要舉措，專(zhuān)門(mén)制定《加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用管理的通知》，健全完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格材料審批把關(guān)，強(qiáng)化回收復(fù)用和清倉(cāng)利庫(kù)工作，材料費(fèi)比預(yù)算節(jié)約18％。注重生產(chǎn)成本管控，對(duì)各類(lèi)物資設(shè)備進(jìn)行編碼管理，實(shí)行定額、定量、自動(dòng)化控制，對(duì)重點(diǎn)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理、全過(guò)程控制。對(duì)基層單位倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面盤(pán)查，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，有效減少新品投入，降低材料成本。嚴(yán)控招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出，上半年可控費(fèi)用同比降低48％。 LxRpZ@Q4~  
%*XAK~  
該礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，堅(jiān)持全面預(yù)算與接點(diǎn)控制相結(jié)合，優(yōu)化各類(lèi)預(yù)算指標(biāo)，堅(jiān)決做到先預(yù)算后支出、無(wú)預(yù)算不支出，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用由“花著看”向“算著花”轉(zhuǎn)變，上半年完成修舊利廢產(chǎn)值3500萬(wàn)元。同時(shí)，合理優(yōu)化配置資源，繼續(xù)深化“十大清理”活動(dòng)，嚴(yán)查各類(lèi)閑置材料物資設(shè)備，實(shí)施閑置物資統(tǒng)一調(diào)配、廢舊物資集中處置、修舊利廢嚴(yán)格考核，最大限度盤(pán)活資產(chǎn)。嚴(yán)控生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸提升、洗選加工、裝車(chē)外運(yùn)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)品品種最優(yōu)、產(chǎn)率最大、成本最低、價(jià)格最高。建立職工創(chuàng)新降本創(chuàng)效成果利益共享機(jī)制，把職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果形成的收益按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的積極性。（李 勇 劉 釗） f@@d ^}  
g3i`(oz\N