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面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南屯礦樹(shù)牢“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用，以促進(jìn)安全平穩(wěn)健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)建“五型班組”為主線，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化班組建設(shè)，全面提升班組執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為公司度危求進(jìn)完成二季度各項(xiàng)任務(wù)提供了重要保障。 <FK":(6PM!
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這個(gè)礦建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào)的工作格局。建立健全了《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視及安全確認(rèn)制度》等班組各項(xiàng)規(guī)章制度，做到凡事有章可依、有章可循。通過(guò)懸掛橫幅、櫥窗以及舉辦各類(lèi)具有班組建設(shè)鮮明特色的活動(dòng)，積極宣傳班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的重要作用，在全礦營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視、提高認(rèn)識(shí)、基層踐行、人人參與的良好班組建設(shè)氛圍。 i '\34j+)^
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這個(gè)礦相繼修訂完善了《班組長(zhǎng)崗位設(shè)置和任免制度》，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)的任免、考核和待遇等，把一批技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上，規(guī)范班組長(zhǎng)任免程序，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。明確了班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)等，授予班組長(zhǎng)指揮、協(xié)調(diào)本班組安全生產(chǎn)活動(dòng)等7項(xiàng)權(quán)力，讓班組長(zhǎng)職權(quán)同握。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，健全完善班組獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)班組績(jī)效和班組長(zhǎng)履職情況的監(jiān)督考核，廣泛開(kāi)展“安全型”班組、“精細(xì)型”班組、“學(xué)習(xí)型”班組、“節(jié)約型”班組和“創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)班組工作熱情。 1vm-jO{>1
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這個(gè)礦深入推進(jìn)“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)采取集中培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化員工技能素質(zhì)。注重對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的再培訓(xùn)和再教育，為班隊(duì)長(zhǎng)量身制訂了嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)人員、授課教師、學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致安排，適時(shí)邀請(qǐng)優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說(shuō)法,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)之間相互學(xué)習(xí)、了解和溝通，有效提升了班隊(duì)長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力。充分利用知識(shí)競(jìng)答、安全提醒、企業(yè)文化下基層等活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工，用文化凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步提升了班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力。 t
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