2013-02-17
濟(jì)二礦“三劑良方”努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值
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深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全 精打細(xì)算降成本 教育培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì) 濟(jì)二礦“三劑良方” 努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值 濟(jì)二礦認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，從剛性管理制度和柔性人文關(guān)懷入手，開出深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全、精打細(xì)算降成本、教育培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)“三劑良方”，形成“人人都是管理者、人人都是效益的創(chuàng)造者、人人也都是管理創(chuàng)造效益的受益者”的氛圍，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值，助推礦井高質(zhì)高效發(fā)展。 安全管理“夯基礎(chǔ)”�！懊旱V管理的核心是安全，要最大限度地實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值，就必須堅(jiān)定做好安全工作不動(dòng)搖”，這是該礦黨委書記張志信經(jīng)常提及的一句話。該礦為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，深化“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，將精細(xì)化管理輻射到生產(chǎn)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)交接牌管理，做到安全預(yù)控管理貫穿全過程。推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)，制定“手指口述”實(shí)施方案，發(fā)放65個(gè)崗位工種、1萬余份“手指口述”安全確認(rèn)卡、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)卡，規(guī)范作業(yè)成為職工自覺行動(dòng)。開展安全大檢查和重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)循檢，重抓“一通三防”、頂板管理、防治水及采煤工作面安裝回撤期間的規(guī)范化管理，層層分解落實(shí)安全管理責(zé)任，層層傳遞安全質(zhì)量管理壓力。建立《安全不放心人排查制度》，開展安全不放心人員排查活動(dòng)，開展“保安全、戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)”安全教育活動(dòng)和“安全怎么抓”、“保安全我有責(zé)”大討論，增強(qiáng)了干部職工安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 經(jīng)營(yíng)管理“出效益”。該礦牢固樹立一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均有成本節(jié)約空間的理念，從生產(chǎn)源頭管起，從生產(chǎn)過程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)抓成本管控。專門制定《加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用管理的通知》，健全完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)控差旅費(fèi)和招待費(fèi)，加強(qiáng)了成本費(fèi)用管理。注重生產(chǎn)成本管控，運(yùn)行條型碼物流管理，對(duì)各類物資設(shè)備進(jìn)行編碼管理，實(shí)行定額、定量、自動(dòng)化控制，對(duì)重點(diǎn)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理、全過程控制，防止了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，減少了資金占用量。對(duì)基層單位倉庫進(jìn)行全面盤查，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，有效減少了新品投入，降低了材料成本。牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持全面預(yù)算與接點(diǎn)控制相結(jié)合，優(yōu)化各類預(yù)算指標(biāo)，堅(jiān)決做到先預(yù)算后支出、無預(yù)算不支出，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用由“花著看”向“算著花”轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)“十大清理、十大提升”活動(dòng)，積極開展修舊利廢，完成修舊利廢產(chǎn)值1114萬元，節(jié)約新購資金2785萬元。 教育培訓(xùn)“添活力”�！捌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不管出多少噸炭、掘多少進(jìn)尺，都是有量可計(jì)的，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值是無量可計(jì)的，是礦井最大的財(cái)富”，該礦礦長(zhǎng)賈民說。該礦為培養(yǎng)一支有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理的職工隊(duì)伍，深入開展“大教育、大培訓(xùn)、大會(huì)考、大提升”全員培訓(xùn)，開展實(shí)踐教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、專家授課、職工自學(xué)等多種形式的教育活動(dòng)，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)熱情。建成全國(guó)面積最大、功能最多、設(shè)施最先進(jìn)、圖文并茂、聲光電一體的實(shí)踐教學(xué)培訓(xùn)基地，組織新工人、特種作業(yè)人員和一般工種開展實(shí)踐操作技能訓(xùn)練和崗位技術(shù)練兵，提高職工的安全實(shí)踐能力水平。開展“四五級(jí)”聯(lián)動(dòng)安全教育培訓(xùn)，建立安全培訓(xùn)、學(xué)員信息、題庫和試卷管理系統(tǒng)，開展“每日一題、每月一課、每季一評(píng)”為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)，提升職工安全業(yè)務(wù)素養(yǎng)。突出全員安全培訓(xùn)，每月在管理人員中開展安全知識(shí)月考活動(dòng)，2012年組織大會(huì)考12場(chǎng)次，參考人員10799人次，在職工中開展“必知必會(huì)”安全培訓(xùn)，分專業(yè)、分工種、分崗位編制安全生產(chǎn)“必知必會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)和“必知必會(huì)”學(xué)習(xí)卡，使職工知道安全工作怎么做、應(yīng)該做到什么程度。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng) 李 勇） |
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