笑看今朝

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，東灘礦遵循“定職定責(zé)、量化考核，明確目標、過程監(jiān)督，結(jié)果考核、敢于動真”的要求，突出“堵塞管理漏洞、提高管理水平和經(jīng)濟效益”主題，采取宣傳發(fā)動到位、責(zé)任落實到位、全員參與到位、嚴細考核到位、總結(jié)拓展到位的有效措施，扎實開展“十大清理十大提升”活動。 ews9+]CVJ  
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這個礦充分利用多種媒體，深入宣傳活動的重要意義、目標任務(wù)，報道基層單位開展活動的好做法、經(jīng)驗和成效，大力宣傳企業(yè)面臨的形勢和困難，增強企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)的危機意識，為企業(yè)解難、為行業(yè)爭氣、為職工謀利益的責(zé)任意識，以制度強管理、靠機制增活力、向管理要效益的科學(xué)管理意識，精打細算、量入為出、過緊日子的艱苦奮斗意識，正視困難、危中思進、不等不靠、主動作為的自立自強意識。認真分析管理現(xiàn)狀，明確活動重點、職責(zé)和期限。結(jié)合礦井實際，分專業(yè)制定科學(xué)嚴謹、嚴密細致的活動方案，成立礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)活動小組，明確考評內(nèi)容、責(zé)任部門、考評標準和考評辦法。定期召開工作例會，通報活動進度，查找存在問題，制定改進措施。 {*|tb#_}"  
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這個礦專業(yè)小組各司其責(zé)，堅持“清理、規(guī)范、鞏固、提升”八字方針，以經(jīng)濟效益為中心，以轉(zhuǎn)調(diào)減增為主線，本著不留死角、徹底清理的原則，發(fā)動全體員工積極投身于全面清理規(guī)范公司、勞動用工、內(nèi)部市場、中間商、盤活閑置資產(chǎn)、壓縮“兩金”占用、收入分配、招投標、投資管理和賬戶管理活動之中，確保實現(xiàn)管理精細化、效益最大化。分系統(tǒng)、分專業(yè)制定檢查考核辦法，督導(dǎo)考核小組深入?yún)^(qū)隊和現(xiàn)場，動態(tài)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、督促、檢查、考核，幫助基層單位解決困難和問題。堅持原則，敢抓善管，嚴細考核，對組織得力、成績突出的單位，進行大張旗鼓地表揚；對于搞形式、走過場、推諉扯皮的單位和人員，一查到底，嚴格獎懲。及時總結(jié)推廣先進單位和人員的好做法、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用。把活動中形成的嚴格的標準、務(wù)實的作風(fēng)、嚴明的紀律、精益求精的管理理念，融入到礦井安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理等各項工作之中，為礦井安全高效發(fā)展探索一套科學(xué)完善的長效機制。（來源：兗礦集團網(wǎng)  時海東） Ly b&!