笑看今朝

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近年來，兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦大力實施人才興礦戰(zhàn)略，依托“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型礦井”創(chuàng)建，全面開展班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新建設(shè)活動，突出各基層生產(chǎn)區(qū)隊自身特色，在礦井安全、和諧發(fā)展中呈現(xiàn)出喜人局面。 Yv yWGTN>  
維修工房書味濃 yge$6$s M  
“屋內(nèi)整潔干凈，最顯眼的當(dāng)屬兩個書櫥，書櫥內(nèi)滿滿的擺有《PLC編程語言》、《TCA型直流變流器安全操作指南》、《礦山電工》等200余冊圖書及技術(shù)資料，碼放的整整齊齊，桌上兩臺電腦閃爍著熒光……”乍走進(jìn)機(jī)電隊調(diào)試組的工房里，誰能想到這是礦工每天上班干活用的工房��！ uSD&}k7  
機(jī)電隊注重培養(yǎng)和激發(fā)職工爭做業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖兵的工作熱情，他們從班組、員工長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，為調(diào)試組配置了書桌、書櫥、100多冊資料、電腦。自區(qū)隊配置書櫥以后，調(diào)試組不滿足現(xiàn)有的學(xué)習(xí)資料，每個人都紛紛捐出自己的藏書充實書櫥，班長王力生激動的說“現(xiàn)在我們技術(shù)資料有200多冊了，整整裝滿兩個書櫥”。自己有了順手的武器，調(diào)試組學(xué)習(xí)動力更濃了，這個組一方面利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，給自己提供新能量，一方面自我加壓輪流授課，了解新設(shè)備使用、維護(hù)全過程，相互講解工作現(xiàn)場小經(jīng)驗、小竅門，解決工作中的難題。他們不滿足于僅對設(shè)備故障的快速處理，更注重對提升設(shè)備的創(chuàng)新改造，在王力生、束波的帶領(lǐng)下，先后對礦井主井提升機(jī)運行周期進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，由原來的提升周期100秒提高到現(xiàn)在的81秒左右，每年可使主井絞車提升增加138萬噸。 -E/y  
“梅花香自苦寒來”。通過班組的共同努力，班長王力生奪得2006年山東省“振興杯” 技術(shù)比武電工組第一名，班組也有過去的1個高級工、2個中級工成長為高級技師3人、技師4人、高級工3人名副其實的“優(yōu)秀學(xué)習(xí)型”班組。 /Y9Eb89.N  
創(chuàng)新催生出“金疙瘩” wTj*S  
“土專家”王玉建是回收隊機(jī)修班班長，兩年的功夫，他帶領(lǐng)小組創(chuàng)新研制的“LS80-1600多功能割帶機(jī)”、“水管吊鉤制作機(jī)”等項目多達(dá)8項，今年初，王玉建當(dāng)選礦“十佳金鼎員工”披紅戴花登上礦上的光榮榜，隊里的職工一說起他來，都暗暗的豎大拇指。
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作為礦井廢舊物質(zhì)的中轉(zhuǎn)站，這個隊引導(dǎo)職工開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）競賽活動，激發(fā)了王師傅小組的創(chuàng)新熱情。過去礦上吊掛水管用的鍍鋅扁鐵卡子，成本高，回收利用率低，他們對井下撤上來的舊80型皮帶進(jìn)行多次改造試驗，成功研制出水管皮卡，替代原鍍鋅扁鐵水管卡子，使用效果非常好�？墒牵�在制作過程中，他們手工操作，勞動強(qiáng)度大、效率低、安全得不到保證，其成品也參次不齊、質(zhì)量差，并且影響制約了其它區(qū)隊工作，職工苦不堪言。為此，區(qū)隊成立了以王玉建、王新博為主的革新小組，他們在沒有一點技術(shù)資料的情況下，積極動腦筋想辦法，從廢料堆搜揀出廢舊電機(jī)、廢舊切割機(jī)的輪架、廢舊鋒鋼鋸片等，經(jīng)過多次摸索試驗，成功研制出“LS80-1600多功能割帶機(jī)”。該設(shè)備投入使用后，極大的提高了工作效率，由原來每工每天割水管皮卡60余付，增加到每天割制水管皮卡11200付。 }7d3K 1  
班組小課堂紅紅火火 u]uf{Gc  
近日，筆者走進(jìn)兗礦集團(tuán)興隆莊礦皮帶隊電修組的工房內(nèi)，班上剛分配的新工人正圍著班長專心致志地聽課：“當(dāng)處理電機(jī)故障時，首先要判斷出故障原因，查看電器設(shè)備保護(hù)，查找故障源......”。青工們聽得津津有味，并全神貫注做好筆記。原來是班長在班前組織的理論學(xué)習(xí)課。 C4Oc)k+]  
      在過去的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，皮帶隊在每周一課的技術(shù)學(xué)習(xí)上，只是系統(tǒng)的講解一些設(shè)備機(jī)械、電器原理等理論性的知識，工人聽著費勁、記的不牢、做起費力，出現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與實際工作脫節(jié)，收效甚微。自2007年以來，這個隊就創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，一改過去填鴨式、強(qiáng)制灌輸式的培訓(xùn)方法，首先，他們把建隊以來本單位發(fā)生的大小事故，按照事故發(fā)生的時間、地點、起因、過程及造成損失等內(nèi)容匯總成冊，人手一份，每月組織職工開展事故分析，強(qiáng)化班組員工的安全意識。其次，開辦班組小課堂，結(jié)合每個班組不同的工作性質(zhì)、工作范圍有針對性的開展專項學(xué)習(xí)，每當(dāng)班組員工在維修過程中遇到的疑難雜癥，第二天，就由班組長在下井前組織大家共同討論，在班前手把手指導(dǎo)學(xué)習(xí)。讓職工一學(xué)就懂、一教就會。在短短兩年的時間里，電修班的員工業(yè)務(wù)水平突飛猛進(jìn)，青工尹連剛、宋文學(xué)成為區(qū)隊的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)主持一采主皮、七采二號皮帶、給煤機(jī)變頻器等大型電器設(shè)備的安裝，并把變頻新型技術(shù)創(chuàng)新運用到三十多部皮帶的驅(qū)動系統(tǒng)，有效的延長設(shè)備使用壽命，僅次一項，可每年節(jié)約設(shè)備費用100余萬元。（董朋） 88G6R!in4