笑看今朝

南屯礦把安全工作當(dāng)作礦井的“天字號(hào)工程”，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，努力消除各類安全隱患，著力強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，確保礦井平穩(wěn)較快發(fā)展。 s"FW+9 /  
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隨著礦井開(kāi)采時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，面對(duì)生產(chǎn)條件異常復(fù)雜，礦井面臨多種采煤方式并存，給安全管理帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，這個(gè)礦注重用制度規(guī)范職工行為，讓職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的好習(xí)慣，根據(jù)礦井安全發(fā)展實(shí)際，補(bǔ)充完善安全信息運(yùn)行管理、紅黃牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定、管理人員季度安全考核等管理制度82項(xiàng)、安全生產(chǎn)責(zé)任制1300余條，使礦井安全管理有法可依。完善礦井掛紅黃牌、安監(jiān)員掛停止作業(yè)牌標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)掛紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)礦分管領(lǐng)導(dǎo)、科室管理責(zé)任。對(duì)防沖、防滅火、頂板管理等關(guān)鍵區(qū)域及重點(diǎn)工程進(jìn)行專盯治理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。改變監(jiān)管方式，安監(jiān)員由原來(lái)的以罰款為主改為掛停止作業(yè)牌、設(shè)備停用牌以督促整改為主，檢查方式由三天一次換崗改為月度包頭包面，工資獎(jiǎng)金收入與個(gè)人所包頭面、考核指標(biāo)完成情況直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)出現(xiàn)的各類安全安全事故，按照“四不放過(guò)”原則逐一進(jìn)行分析處理。他們完善礦井掛紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)，減少紅黃牌掛牌總數(shù)，提高整改分析處罰力度。不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，建立安全自主管理誠(chéng)信缺失“黑名單”和誠(chéng)信缺失預(yù)警機(jī)制，完善安全誠(chéng)信檔案，把工作不到位、出現(xiàn)失誤、事故的單位和個(gè)人納入“黑名單”管理。在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展分系統(tǒng)、分專業(yè)的“剖析式”檢查，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面“體檢”。在安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)排查治理隱患的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開(kāi)展礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患排查，堅(jiān)持班組、崗位班班排查，科室、區(qū)隊(duì)天天排查，重點(diǎn)加大安全不放心人、安全薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)的排查治理力度。 :~FiHl
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這個(gè)礦扎實(shí)開(kāi)展安全主題教育和安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，利用班組長(zhǎng)例會(huì)、警示教育會(huì)等形式，定期進(jìn)行反面典型公開(kāi)警示、案例深度剖析。不斷改進(jìn)職工教育培訓(xùn)方式，采取強(qiáng)化記憶法，組織各層次安全培訓(xùn)3636人次，閉卷考試26場(chǎng)980人次。嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查和考核管理辦法。實(shí)施員工安全績(jī)效實(shí)時(shí)考核，考核成績(jī)與各類評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤。細(xì)化井下安全“禁區(qū)”34項(xiàng)，嚴(yán)禁人員進(jìn)入或觸摸。完善安全信息運(yùn)行管理辦法，重點(diǎn)加大副總以上領(lǐng)導(dǎo)查出隱患跟蹤治理力度，有力確保了礦井安全生產(chǎn)。（王繼峰） r