笑看今朝

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8月份以來，興隆莊礦時刻牢記集團公司董事長、黨委書記張新文“礦井出現(xiàn)事故是小概率事件，但小概率事件并不是不會發(fā)生”的告誡提醒，更加堅定“越是形勢嚴峻，越是安全周期長，越要抓好安全”的工作信念，高度警惕預防職工出現(xiàn)放松、走形式、忽視安全的勢頭，嚴密防范小概率事件的發(fā)生，推動礦井穩(wěn)步邁向安全生產(chǎn)12周年。截至8月13日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4365天。 \&fQnuMu  
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這個礦以開展“解放思想大討論”活動為契機，引導干部職工認清礦井安全生產(chǎn)面臨的困難和存在的問題，積極破除驕傲自滿、盲目樂觀、僥幸麻痹思想，樹立敢于擔當、勇于承責、主動作為的新觀念。安全包保小組、黨群部門等深入?yún)^(qū)隊、現(xiàn)場，扎實開展區(qū)隊安全聯(lián)�；顒�，有效化解因高溫多雨、高考升學、新房裝修等引起職工思想波動的問題，同時深入挖掘區(qū)隊安全經(jīng)驗做法，宣傳職工拼搏敬業(yè)精神，激發(fā)干部職工抓安全、保安全的干勁，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)十二周年打下良好基礎。 S0B]  
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這個礦嚴格按照黨中央提出的“打鐵還需自身硬”的理念要求，積極開展“轉(zhuǎn)作風、抓落實、除隱患、保安全”活動，狠抓作風轉(zhuǎn)變，著力解決工作作風漂浮、不深入、不細致的問題，大力弘揚“嚴、細、實”的工作作風，反對“假、大、空”不負責任行為，把安全責任、安全理念、安全制度落實到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，形成層層抓落實、一級對一級負責、全面落實安全生產(chǎn)責任制的良好局面。堅持領導干部帶班、跟班、值班制度，帶班領導靠前指揮，與職工同上同下，做到深入現(xiàn)場、深入一線、貼近職工，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，及時發(fā)現(xiàn)、處理和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，堅決糾正、杜絕習慣性違章和各類不安全行為，增強職工的遵章操作意識，提升現(xiàn)場安全管理水平，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
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這個礦從嚴組織安全大檢查“回頭看”，認真總結分析前期大檢查存在的問題，進一步反思差距，舉一反三，從嚴進行再檢查、再剖析、再整治，全面排查整治思想認識上的隱患、專業(yè)管理上的缺陷、薄弱環(huán)節(jié)上的漏洞，深挖問題根源，找準問題癥結，確保大檢查不留死角、不留隱患。強化現(xiàn)場動態(tài)安全管控，既注重查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，又緊盯薄弱環(huán)節(jié)和偏遠作業(yè)地點，做到檢查全面、整治徹底、防止反彈。嚴格落實檢查責任，做到誰檢查、誰簽字、誰負責，采取問題通報、掛牌警示、經(jīng)濟處罰和組織處理等多重手段，對各類敷衍塞責、被動應付的行為進行嚴肅追究問責。充分發(fā)揮各業(yè)務科室職能，強化專業(yè)安全專項整治和評差活動，超前排查分析本專業(yè)、本系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強化重大安全問題技術論證和風險評估，優(yōu)化方案設計，從設計源頭和生產(chǎn)系統(tǒng)消除隱患、堵塞漏洞。嚴格安全規(guī)程、措施、方案編制、審批把關，加強現(xiàn)場業(yè)務指導，并根據(jù)現(xiàn)場變化及時進行補充完善，進一步提高規(guī)程措施的科學性、針對性和可操作性。嚴格落實跟班區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”開工安全許可檢查責任，嚴抓重點工序和崗位風險評估，現(xiàn)場不經(jīng)檢查確認、隱患不消除不得開工，崗位操作不得進入下道工序。加強零星作業(yè)、分散作業(yè)安全管理，工程計劃未經(jīng)審批、無施工措施、無現(xiàn)場安全負責人不得開工作業(yè)。（崔 偉） 'Ge)dDU>  
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