笑看今朝

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思想教育 制度落實 節(jié)支管控 r<gb6?xG}  
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南屯礦加重“三大砝碼”提升發(fā)展活力 vK. F;  
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南屯礦立足生產(chǎn)實際，加大思想教育、制度落實、節(jié)支管控，引導廣大干部職工牢樹安全意識和憂患意識，齊心協(xié)力保安全促發(fā)展，開源節(jié)流、節(jié)支降耗，增強礦井抗風險能力。 Ym; z'5n.9  
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加重“思想砝碼”。這個礦扎實開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、嚴標準、強基礎”主題活動，持續(xù)開展“居安思危、反驕破滿”安全警示和事故案例教育，深算細算安全“五筆賬”等活動，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊、進班組、到崗位，引導廣大干部職工牢固樹立“安全就是最大效益”的理念，切實增強特殊時期“安全事故不能出、出不起，否則就會難上加難、雪上加霜”的安全認識。開展“敬畏生命”大討論活動，人人談感想、表決心、踐承諾，切實增強生命意識、責任意識、遵規(guī)守紀意識，持續(xù)營造抓好安全工作高度警覺的濃厚氛圍。 n nAk=R  
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加重“制度砝碼”。這個礦牢牢把握“度危求進、承壓奮進、凝心聚力、務實擔當”這個主題，將“過緊日子”的意識滲透和具體措施與領導干部轉(zhuǎn)作風相結合，與強化職工的執(zhí)行力相結合。在安全生產(chǎn)方面，增加安全管理方面的制度21項，修訂62項，編印《南屯煤礦安全生產(chǎn)責任制》，對676個安全崗位責任制進行修訂。在經(jīng)營管理方面，修訂完善《2013年全面預算管理辦法》、《關聯(lián)交易辦法》等制度，進一步細化工作流程、增加管控力度、降低各類風險。與基層單位、機關科室簽訂經(jīng)營目標管理責任書120份，發(fā)揮制度的規(guī)范約束作用。 W+KaG  
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加重“管理砝碼”。這個礦樹牢“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，嚴格執(zhí)行“不割頂、不割底”，出現(xiàn)斷層“單獨處理”為主要內(nèi)容的“兩不割一處理”制度，實行一天一采樣，采樣數(shù)據(jù)每天定時公布，根據(jù)采樣數(shù)據(jù)上報職能科室考核生產(chǎn)區(qū)隊產(chǎn)量。實施半煤巖分打分裝分運，高硫煤分運分提分儲分銷，使高硫煤平均發(fā)熱量比去年同期提高了660千卡/千克。對洗選系統(tǒng)設備進行多項技術改造，對生產(chǎn)系統(tǒng)中可能混入雜物的地點進行全封閉改造,有效控制軟硬雜物混入煤流。通過多項措施，確保了煤質(zhì)的高標準。建立PMS精準管理系統(tǒng)，做好事前、事中和事后控制，利用系統(tǒng)的預算定額功能，控制需求計劃的申報，上半年退回計劃204條。成立清查小組，對全礦40余家單位展開清倉利庫、盤活閑置物資大清查，庫存物資調(diào)劑使用率達到94%。在井下設置廢料回收箱,加強對小材料、小配件的回收利用。深入市場調(diào)研，拓寬銷售渠道，切實穩(wěn)住大市場，在抓住大用戶不放松的同時，積極發(fā)展中小型用戶，努力拓寬煤炭銷售渠道。（陳 倩） mIWr=ZV  
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