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2013-08-22

兗礦集團(tuán)鮑店礦深挖內(nèi)潛抵御市場(chǎng)“嚴(yán)冬”

人人都是經(jīng)營(yíng)者 崗崗都是效益源 ){dxx7>#  
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鮑店礦深挖內(nèi)潛抵御市場(chǎng)“嚴(yán)冬”
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“我們改裝的副井裝載站托帶滾筒自動(dòng)注油泵，能定時(shí)給設(shè)備加油，使原本兩個(gè)星期就要換一次的軸承，壽命延長(zhǎng)了半年之久，每年可節(jié)約4萬(wàn)多元�！�8月12日，鮑店礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)支部書(shū)記李伯振談到節(jié)約的材料費(fèi)時(shí)，顯得有些自豪。今年以來(lái)，鮑店礦每名職工都像李伯振一樣，成為了“精打細(xì)算”的經(jīng)營(yíng)者，全力挖掘各個(gè)崗位的最大效益。 [ ?Q`=p  
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為應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，生產(chǎn)成本居高不下等不利因素，鮑店礦立足從強(qiáng)化礦井經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理入手，把目標(biāo)成本控制作為崗位價(jià)值精細(xì)管理的核心，層層分解落實(shí)目標(biāo)成本指標(biāo)，并考核到崗位，使生產(chǎn)單位、管理部門(mén)、崗位三個(gè)層面都成為成本控制的主體，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，形成共同承擔(dān)成本控制良好局面，真正做到了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是效益源”。 "D"ikhx'  
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如今在鮑店礦，每一名干部職工每天必定要做的一件事就是算賬，不僅各級(jí)管理人員人人會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，崗位職工也人人都會(huì)算賬，人人都能在算賬中對(duì)比、在對(duì)比中提高，從點(diǎn)滴入手，從小事做起，廣泛參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，最大限度節(jié)支降耗、降本增效。 (Kx @@t  
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“為了降低電耗，我們將七采區(qū)、十采區(qū)、-490工作面等泵房排水時(shí)間調(diào)至谷期夜間排水，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約電費(fèi)差價(jià)70余萬(wàn)元�！痹摰V機(jī)電科副科長(zhǎng)、技術(shù)主管邊德政對(duì)筆者說(shuō)。今年年初，該礦結(jié)合本單位實(shí)際重新制定完善了節(jié)電管理辦法，分解落實(shí)到基層單位、各職能科室，由機(jī)電部門(mén)按月考核獎(jiǎng)節(jié)罰超。該礦大力推行源頭控制和強(qiáng)化調(diào)荷避峰用電措施，合理安排每日生產(chǎn)、檢修時(shí)段，嚴(yán)格控制峰谷用電時(shí)間，科學(xué)編排井下提升、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)等大型用電設(shè)備載荷運(yùn)行程序，形成峰時(shí)少用電、谷時(shí)集中用電的管理格局，杜絕了空載用電現(xiàn)象、提高電力使用效率。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)使用中，該礦還通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的電力消耗，較好地解決了“大馬拉小車(chē)”等耗電問(wèn)題，提高了用電效率，節(jié)省了電費(fèi)支出。 fR2VK_dCu`  
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“我們不斷優(yōu)化選煤工藝，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持每月一次煤質(zhì)檢查制度，科學(xué)測(cè)算精煤與混煤發(fā)運(yùn)比例，及時(shí)調(diào)整商品煤品種。1-7月份，累計(jì)完成商品煤348.05萬(wàn)噸，超考核19.05萬(wàn)噸，其中精煤產(chǎn)量167萬(wàn)噸，占商品煤產(chǎn)量的比重48%，位居本部礦井前列。”鮑店礦副礦長(zhǎng)張震告訴筆者。據(jù)介紹，該礦在合理安排生產(chǎn)布局的同時(shí)，采取多滾順序放煤、端頭插網(wǎng)放煤、仰采時(shí)放長(zhǎng)后部運(yùn)輸機(jī)拉移鏈等方式，提高煤炭資源回收率。今年以來(lái)，該礦實(shí)現(xiàn)煤炭資源回收率78.7%，超公司考核1.7%。  a4%Vn0  
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他們結(jié)合下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及時(shí)修訂印發(fā)《鮑店煤礦2013年下半年經(jīng)營(yíng)管理工作意見(jiàn)》和《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，號(hào)召?gòu)V大干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，厲行勤儉節(jié)約，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，積極參加創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過(guò)精細(xì)管理、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，最大限度地壓縮了成本投入。今年以來(lái)，該礦材料費(fèi)比預(yù)算節(jié)約260余萬(wàn)元，礦井39項(xiàng)成本費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約1380余萬(wàn)元。完成修舊復(fù)用原值5137萬(wàn)元，處理廢舊物資和調(diào)劑各類(lèi)庫(kù)存151萬(wàn)元。簽訂各類(lèi)合同296份，節(jié)支818萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核任務(wù)。 (扈志勇) h7^I{fB0  
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