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2013-08-22

兗礦集團(tuán)南屯礦練好內(nèi)功“三板斧”助力發(fā)展

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科技引擎為發(fā)展提速 人才戰(zhàn)略創(chuàng)經(jīng)營價(jià)值 強(qiáng)嚴(yán)管理促安全發(fā)展 {96v9l*  
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南屯礦練好內(nèi)功“三板斧”助力發(fā)展
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面對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，南屯礦逆勢(shì)而上，亮出了科技引擎為發(fā)展提速、人才戰(zhàn)略創(chuàng)經(jīng)營價(jià)值、強(qiáng)嚴(yán)管理促安全發(fā)展“三板斧”，養(yǎng)精蓄銳，助力礦井發(fā)展。 ZH4!(.uQ  
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第一“板斧”是“科技引擎為發(fā)展提速”。這個(gè)礦針對(duì)不規(guī)則塊段邊角煤安全高效開采技術(shù)進(jìn)行研究，解決不規(guī)則邊角煤安全高效回收中關(guān)鍵技術(shù)問題，形成不規(guī)則邊角煤開采的技術(shù)體系，提升礦井開采水平。這個(gè)礦九采區(qū)深部開采的工作面屬于松軟復(fù)合厚煤層，且具有沖擊地壓危險(xiǎn)，他們把沿空順槽支護(hù)技術(shù)以及如何與卸壓技術(shù)的合理“對(duì)接”，確保了礦井九采區(qū)深部的安全高效開采。在13下00工作面開采中，采用邊采邊加支架回收遺留煤柱的方式，多出煤炭12萬噸。針對(duì)礦35KV變電所供電特點(diǎn)，升級(jí)完成了“礦井不間斷供電技術(shù)的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目。該項(xiàng)目根據(jù)供電系統(tǒng)電源故障的特征，首次提出利用快速切換裝置及穩(wěn)控裝置相配合的多級(jí)控制不間斷供電技術(shù)，當(dāng)6KV井下供電回路出現(xiàn)故障時(shí)，通過快切裝置實(shí)現(xiàn)工作電源快速向備用回路切換，實(shí)現(xiàn)井下不間斷供電，解決了全礦停電引起的重大安全問題。結(jié)合礦井水水質(zhì)特點(diǎn)及使用方向，他們深挖效益節(jié)點(diǎn)，研制出適應(yīng)其水質(zhì)特點(diǎn)的“礦井水深度凈化與循環(huán)應(yīng)用系統(tǒng)”，達(dá)到了用于工人洗浴目的，同時(shí)配合使用PLC自動(dòng)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工藝系統(tǒng)安全、可靠、自動(dòng)運(yùn)行的一體化。此系統(tǒng)礦井水設(shè)計(jì)處理能力為日處理2000M3，每年可節(jié)約地下水資源55萬M3，節(jié)約地下水資源綜合費(fèi)用約70萬元。兩年來，這個(gè)礦累計(jì)取得各類科技成果200多項(xiàng)，獲國家發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利9項(xiàng)，開創(chuàng)了礦井科技發(fā)展的新局面。 N[Zdjv [  
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第二“板斧”是“人才戰(zhàn)略創(chuàng)經(jīng)營價(jià)值”。這個(gè)礦大力實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，建立健全四大類、58項(xiàng)教育培訓(xùn)制度，在全礦實(shí)施全方位、深層次、多角度的職工培訓(xùn)機(jī)制，并制定下發(fā)培訓(xùn)大綱，進(jìn)行統(tǒng)一考試。生產(chǎn)職能部門結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)，開展分工種、分專業(yè)的專項(xiàng)技能提高培訓(xùn)。采取“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”結(jié)合的方法，抓好崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、短期培訓(xùn)和相關(guān)講座等工作，開設(shè)遠(yuǎn)程教育課堂，利用遠(yuǎn)教網(wǎng)，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，使職工學(xué)習(xí)真正實(shí)現(xiàn)全程化、團(tuán)隊(duì)化、終身化。這個(gè)礦充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，重獎(jiǎng)在崗位上做出突出貢獻(xiàn)的員工，通過“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“競(jìng)師學(xué)技”等活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出、在技術(shù)創(chuàng)新課題或重點(diǎn)工程項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)的徒弟和老師，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施“引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才、塑造人才”的跨越式發(fā)展人才工程，通過政策上引導(dǎo)、生活上關(guān)心、工作上支持、關(guān)愛人才成長(zhǎng)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t建立“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，一改過去的“領(lǐng)導(dǎo)提拔”為“制度選才”，大大激發(fā)廣大職工學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)的信心和決心。 "CtA@zVxW  
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第三“板斧”是“強(qiáng)嚴(yán)管理促安全發(fā)展”。這個(gè)礦根據(jù)礦井安全發(fā)展實(shí)際，補(bǔ)充完善安全信息運(yùn)行管理、紅黃牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定、管理人員季度安全考核等管理制度82項(xiàng)、安全生產(chǎn)責(zé)任制1300余條，使礦井安全管理有法可依。完善礦井掛紅黃牌、安監(jiān)員掛停止作業(yè)牌標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)掛紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)礦分管領(lǐng)導(dǎo)、科室管理責(zé)任。對(duì)防沖、防滅火、頂板管理等關(guān)鍵區(qū)域及重點(diǎn)工程進(jìn)行專盯治理。改變監(jiān)管方式，安監(jiān)員由原來的以罰款為主改為掛停止作業(yè)牌、設(shè)備停用牌以督促整改為主，檢查方式由三天一次換崗改為月度包頭包面，工資獎(jiǎng)金收入與個(gè)人所包頭面、考核指標(biāo)完成情況直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)出現(xiàn)的各類安全安全事故，按照“四不放過”原則逐一進(jìn)行分析處理。完善礦井掛紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)，減少紅黃牌掛牌總數(shù)，提高整改分析處罰力度。不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，建立安全自主管理誠信缺失“黑名單”和誠信缺失預(yù)警機(jī)制，完善安全誠信檔案，把工作不到位、出現(xiàn)失誤、事故的單位和個(gè)人納入“黑名單”管理。在全礦范圍內(nèi)開展分系統(tǒng)、分專業(yè)的“剖析式”檢查，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面“體檢”。在安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)排查治理隱患的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患排查，堅(jiān)持班組、崗位班班排查，科室、區(qū)隊(duì)天天排查，重點(diǎn)加大安全不放心人、安全薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)的排查治理力度。實(shí)施員工安全績(jī)效實(shí)時(shí)考核，考核成績(jī)與各類評(píng)先樹優(yōu)掛鉤。細(xì)化井下安全“禁區(qū)”34項(xiàng)，嚴(yán)禁人員進(jìn)入或觸摸。完善安全信息運(yùn)行管理辦法，重點(diǎn)加大副總以上領(lǐng)導(dǎo)查出隱患跟蹤治理力度，有力確保了礦井安全生產(chǎn)。（范培培） , `4H   
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