笑看今朝

監(jiān)督檢查不打折 隱患治理不打折 薄弱人員不打折 c-':tO_ S  
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興隆莊礦安全管理“不打折” %+{"'1NuLl  
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興隆莊礦以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，在監(jiān)督檢查、隱患治理和薄弱人員管理等安全工作中堅(jiān)決做到“不打折扣”，確保礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 thc8yLHZ  
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這個(gè)礦本著全方位、全覆蓋、無(wú)縫隙的原則，分專業(yè)、分系統(tǒng)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、管理人員值班、職工按章作業(yè)情況，檢查薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)的安全管理情況，檢查各類安全隱患的排查治理情況，在全礦形成以專業(yè)檢查為主、群眾檢查為輔、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系，反復(fù)查、查反復(fù)，使安全檢查天天不斷線。特別是在提高檢查質(zhì)量上下功夫，堅(jiān)決防止重檢查、輕整改、重安排、輕落實(shí)等現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查誰(shuí)復(fù)查、誰(shuí)簽字誰(shuí)整改”制度，對(duì)于查出的問(wèn)題，不按期整改的對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人一并處罰。對(duì)井下所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“三位一體”管理辦法，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三人聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確認(rèn)具備開工條件后方可施工，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，確�，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全。
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這個(gè)礦立足超前預(yù)測(cè)、超前辨識(shí)、超前防范，嚴(yán)格安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管和過(guò)程控制，從源頭控制和消除隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。分層級(jí)、分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門、分區(qū)隊(duì)、分班組、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任，在安全管理上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超前預(yù)防，確保現(xiàn)場(chǎng)管理不留空檔、不留縫隙。嚴(yán)格執(zhí)行“五五”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和“五級(jí)”隱患排查，以及隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施“六落實(shí)”制度，對(duì)重點(diǎn)工程、薄弱地點(diǎn)和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進(jìn)行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面存在的隱患，按照隱患級(jí)別向有關(guān)責(zé)任單位下達(dá)整改通知單、限期整改，做到區(qū)隊(duì)排查治理不過(guò)天，班組、個(gè)人排查治理不過(guò)班。實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)安全預(yù)控，對(duì)重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)管，把隱患消滅在萌芽，做到全員監(jiān)督、全過(guò)程、全方位監(jiān)控，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。 .}.Z>R{  

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這個(gè)礦重點(diǎn)加大薄弱人員的排查力度，做到了班前排查、班中排查，重點(diǎn)加強(qiáng)“安全不放心人”的排查監(jiān)控，嚴(yán)禁情緒波動(dòng)、身體疲勞和身體不適應(yīng)人員上崗作業(yè)。在全體干部職工中，組織開展反違章操作、反違章作業(yè)、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三反”活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“三不定”和現(xiàn)場(chǎng)掛紅黃牌檢查制度，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段和薄弱人員，嚴(yán)查各類違章違規(guī)行為，堅(jiān)決杜絕工作隨意性，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，確保順利實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)“雙過(guò)半”。（謝紅玲） T 6 :XjF