笑看今朝

——魯南化工公司部分基層單位承包經(jīng)營調(diào)查 q7>$ hHB  
企業(yè)的生存發(fā)展離不開外部大市場，而企業(yè)加強內(nèi)部管理也要借助于市場化的手段，不斷建立完善以提升效率和效益為根本目的的市場化管理體制機制，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方向。集團公司以“國有體制，市場機制”為基本原則，深入推進改革改制工作，在魯南化工公司見到了顯著成效。2012年，這個由原魯南化肥廠和原國泰公司整合而成的企業(yè)煥然新生，為推進機制創(chuàng)新提供了嶄新契機。他們因地制宜，突出重點，創(chuàng)新形式，分別實施了醋酐、煤漿供應(yīng)中心、一氧化碳車間、二甲基亞砜、改性聚甲醛、新型肥料、醋酸技術(shù)工藝等7個項目的承包經(jīng)營，在激活內(nèi)部發(fā)展驅(qū)動力的同時實現(xiàn)了外部市場的突破進展，同口徑比上年減虧1.18億元。魯南化工公司用生動的實踐證明了——“里應(yīng)外合”增活力，改革改制天地寬。 23S|C!^  
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承包激活“增長點” $5b:G 4iB  
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“我們是內(nèi)部承包第一個吃螃蟹的人”，醋酐分廠承包經(jīng)營人宋憲穩(wěn)這樣對記者說。 8Iov @'b8  
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自2010年6月一次試車成功以來，諸多內(nèi)外部原因讓醋酐裝置始終停留在虧損運營的窘迫狀態(tài)。如何沖出這個漩渦？2012年初，按照集團公司、煤化公司的部署，一個全新的機制在魯化醞釀成熟——立足國有體制，運用民營機制，對醋酐裝置進行產(chǎn)供銷一體化的承包經(jīng)營。 .RM[Aqluw  
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2012年3月3日，經(jīng)過激烈公開競聘，宋憲穩(wěn)在承包經(jīng)營書上簽上了自己的名字。 O8Zi.A,Bg-  
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“承包經(jīng)營8個月以來，我們充分感覺到了放權(quán)帶來的發(fā)展動力，全體職工擰成一股繩，開展了技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化運行、達產(chǎn)達效總決戰(zhàn)，與2011年相比，噸醋酐消耗平均降低蒸汽約1500千克、一氧化碳約70立方、甲醇30千克、醋酸120千克，催化劑回收也取得較好成效，噸醋酐降低制造成本約1600元，確保了裝置長周期穩(wěn)定運行，給我們以后的工作也增添了更多的信心和動力。”說到這里，宋憲穩(wěn)臉上洋溢著開心的微笑。 nSXoaAH  

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年產(chǎn)10萬噸醋酐裝置，是國內(nèi)醋酐裝置單套產(chǎn)能最大的，沒有任何成熟的經(jīng)驗可以借鑒。但就是憑借著靈活的運營機制，讓團隊的戰(zhàn)斗能力和個人的潛能得到最大可能的激發(fā)與調(diào)動。2012年7月，裝置班產(chǎn)連續(xù)突破100噸、日產(chǎn)達到300噸。順利通過72小時考核，刷新周產(chǎn)2037.34 噸的新紀錄，成功實現(xiàn)達產(chǎn)。2012年全年，他們生產(chǎn)醋酐7萬噸，在運行天數(shù)與上年相比減少30天的情況下，增產(chǎn)2.4萬噸，實現(xiàn)同比減虧4000余萬元。 }mc$ BJp  
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承包打開“市場門” cd