笑看今朝

在前三個(gè)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好的情況下，南屯電力公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前形勢，咬定既定目標(biāo)，強(qiáng)化管理措施，全面出擊，吹響決戰(zhàn)四季度“號角”。 N9_!("q,  
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找源頭揮利“劍”，全力保安全。該公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，加大危險(xiǎn)源的排查和監(jiān)控力度，持續(xù)深入地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對安全管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備等方面可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行查評診斷，采取積極的措施進(jìn)行預(yù)防和治理，對在“秋檢”活動中查出的違規(guī)違紀(jì)行為，在全公司通報(bào)，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核，責(zé)令限期整改。同時(shí)針對四季度任務(wù)重、時(shí)間緊這一實(shí)際，利用宣傳欄、黑板報(bào)、制作倒計(jì)時(shí)牌板、懸掛條幅等多種途徑，積極營造決戰(zhàn)四季度的濃厚氛圍。各車間組織開展“創(chuàng)佳績、爭發(fā)電、迎接十八大、獻(xiàn)厚禮”系列勞動競賽活動，全體職工每人結(jié)合自身崗位實(shí)際，深挖工作中的不足點(diǎn)，寫出一份決心書，通過逐層審批懸掛上墻，要求員工每日按照決心書內(nèi)容約束自己的行為。 _(~\bUEN  
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抓預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。該公司借助ERP系統(tǒng)平臺，根據(jù)預(yù)算方案全面實(shí)施預(yù)算控制，強(qiáng)化材料費(fèi)用指標(biāo)分解，嚴(yán)格制度管控，從材料計(jì)劃、進(jìn)貨、領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、跟蹤稽查、廢品回收等環(huán)節(jié)，層層落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，降低產(chǎn)品成本。每天對電量、煤價(jià)、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，加強(qiáng)資金管理，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，提高市場應(yīng)變速度，牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴(yán)控制各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生事前有計(jì)劃、事中能控制、事后有信息反饋，確保固定成本控制在年初預(yù)算以內(nèi)。 hS