笑看今朝

濟二礦把安全作為應(yīng)對危機、決戰(zhàn)年終的首要保障，從嚴落實集團公司安全總體部署，突出安全境界提升、規(guī)范作業(yè)行為、強化現(xiàn)場管理和嚴格安全考核問責，嚴抓嚴管做好四季度安全生產(chǎn)工作。 mq)/p@E  
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該礦強化全員教育培訓、安全形勢教育和事故警示教育，堅持實事求是原則和“三老四嚴”精神，進一步完善“四五級聯(lián)動”安全培訓，依托“實訓基地”，有針對性地強化安全技能實訓，分工種、分崗位深化“必知必會”安全知識學習培訓。加強安全培訓師建設(shè)，優(yōu)化安全培訓教師資源。加強新工人安全培訓，實行以師帶徒制度，嚴格上崗安全準入和崗位安全適應(yīng)性考核評價，達不到“必知必會”要求的一律停工培訓、調(diào)整崗位。 %`n j9mu  
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該礦深化“三位一體和手指口述”安全確認工作，嚴抓安全不放心人員排查。強化交接牌在現(xiàn)場安全管理中的基礎(chǔ)性作用，嚴格落實現(xiàn)場交接牌，切實做到上標準崗、干標準活。針對許多工種技術(shù)、技能參差不齊的情況，不斷豐富安全培訓形式和培訓內(nèi)容，完善培訓模式。各區(qū)隊結(jié)合存在的問題對職工進行安全技能考核，按照職工的技能水平結(jié)成師徒對子，每月由師傅制定培訓計劃，由區(qū)隊定期組織檢查考核，根據(jù)教與學的效果，對師徒分別進行獎勵和處罰，實現(xiàn)職工隊伍安全素質(zhì)的整體提高。 `ou()5  
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該礦加強安全風險評估，嚴格落實作業(yè)票證審批程序和一施工一措施，從嚴強化現(xiàn)場過程監(jiān)管和業(yè)務(wù)部門專盯責任，以工作程序、工序組織、過程操作的規(guī)范化、標準化，確�，F(xiàn)場動態(tài)受控。圍繞停送電、零星工程、“一通三防”、綜采設(shè)備安撤、沖擊地壓防治、頂板管理等重點工作、重點環(huán)節(jié)，集中精力開展隱患集中整治活動，切實將各類不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，確保安全質(zhì)量標準化動態(tài)高位達標。 "l ?a*^  
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該礦加大“三違”查處力度，讓“三違”人員不能“三違”、不敢“三違”，從根本上杜絕“三違”、消除事故隱患。嚴格按照“四不放過”、“九個一律”原則，緊密結(jié)合公司“十個更加、十個嚴防、十個做到”要求，切實把隱患當成事故分析，把苗頭當成事故追究，始終保持安全工作嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢。（來源：兗礦集團網(wǎng)  吳長芝） Q"(/S{J  
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