笑看今朝

三十七處在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)、安全形勢(shì)下，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展作為總目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理模式，結(jié)合“十大清理十大提升”活動(dòng)，在全處范圍內(nèi)實(shí)行“查、驗(yàn)、研、匯”四步工作方法，提升整體管理水平，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。 ^Vue:A=(  
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這個(gè)處通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查確保責(zé)任落實(shí)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為切入點(diǎn)，各經(jīng)營(yíng)單位圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，緊抓市場(chǎng)、安全、質(zhì)量、工期、成本、文明工地創(chuàng)建等管理工作重點(diǎn)，由點(diǎn)向面、由細(xì)向深全方位擴(kuò)展，不斷加大宣傳、檢查、整改力度，確保工作責(zé)任得到有效落實(shí)。結(jié)合“十大清理十大提升”活動(dòng)，加大安全檢查力度，全面開(kāi)展清查活動(dòng)。圍繞安全工作，不定期組織相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展安全巡查活動(dòng)，確保安全責(zé)任落實(shí)到位；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化量化考核和責(zé)任追究工作，企管部等相關(guān)部門(mén)每季組織對(duì)基層單位進(jìn)行考核，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。 n_@ JoF@  
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這個(gè)處通過(guò)驗(yàn)證資料確認(rèn)工作成效，作為向有限要成果的具體內(nèi)容之一，將職能部門(mén)檢查情況與基層上報(bào)資料情況進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證，并以此為依據(jù)進(jìn)行結(jié)果確認(rèn)，逐步對(duì)分配的工作任務(wù)進(jìn)行量化，努力探尋“品績(jī)管理”有效運(yùn)行方式，選優(yōu)清劣，提高各部門(mén)、各單位的工作效率，真正發(fā)揮績(jī)效管理模式作用。同時(shí)嚴(yán)格資料上報(bào)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)資料不報(bào)、瞞報(bào)、弄虛作假的單位和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保各項(xiàng)制度、決策有效執(zhí)行。 lN5I+2  
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這個(gè)處通過(guò)調(diào)查研究解決實(shí)際問(wèn)題，將“研”定為解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程，以市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、管理模式創(chuàng)新、施工工藝研發(fā)等為突破口，在調(diào)研過(guò)程中找出存在問(wèn)題原因，整理分類(lèi)，通過(guò)剖析論證判定輕重緩急，提出有效解決方案，制定合理整改措施，以在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系調(diào)整、盈利渠道調(diào)整三方面突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，積極收集外部信息，為招投標(biāo)工作提供可靠依據(jù)，確保中標(biāo)率。 (#}N@=VA  
CZV-3Jd9  
這個(gè)處通過(guò)三方匯總提升管理水平，將“匯”定為自我驗(yàn)收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成規(guī)范的過(guò)程，對(duì)查、驗(yàn)、研三個(gè)過(guò)程中包含的問(wèn)題、方法、措施進(jìn)行匯總、對(duì)比和分析，查缺補(bǔ)漏，清亂正規(guī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修正措施，形成有價(jià)值的參考資料、制度條例，并進(jìn)行多方傳遞，以形成上下認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，行動(dòng)一致的管理基調(diào)。同時(shí)結(jié)合“十大清理十大提升”活動(dòng)，堅(jiān)持清理和提升兩手一起抓，兩手都要硬，不斷提升整體管理水平，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。（來(lái)源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  張 帆） <{AQ= z64  
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