這一段時間,朋友在管理中遇到一些令人想不通的問題——個別員工從原先公司過來時,非常優(yōu)秀,整體表現(xiàn)是“識大體顧大局”;但在取得了一些成績之后,他們就開始和公司斤斤計較,連蠅頭小利都不放過。 4O.M;Q$+K
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朋友自己作員工時,有時長達半年都發(fā)不下工資,那時他最大的心愿就是單位能夠按月發(fā)放工資;當(dāng)自己無奈下海創(chuàng)辦公司后,因為深有體會,所以從不拖欠員工一分錢的工資,并且以自己做員工時的心態(tài)管理公司,最大限度地為員工考慮。 8H
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朋友說,他的公司發(fā)展可謂是蒸蒸日上,銷售額幾乎每年都要翻一番。為了讓員工有歸屬感,他出臺了一些很有人情味的制度,如內(nèi)勤人員和銷售額掛鉤的激勵制度、內(nèi)部制訂的培訓(xùn)師制度、假期儲備制度、無風(fēng)險投資制度、發(fā)展優(yōu)秀員工成為股東、成立工會、按事業(yè)單位進行福利發(fā)放、辦理統(tǒng)籌保險等,每年還拿出大量人力物力財力對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時,他基本也能按照馬斯洛“五大需求”盡力滿足員工在不同時期、不同層次的需求。 %H& D4ZLY
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朋友又說,在這樣的情況下,發(fā)現(xiàn)員工開始出現(xiàn)變化,有的員工是不是被“寵壞了”?雖然拿著不菲的收入,但只要公司政策有一點不順他的意,就會不停的和公司討價還價,只管爭取個人利益最大化,否則就鬧情緒,搞小集團,甚至“尥蹶子”! Y+:;WK?
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