|
把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業(yè)管理者都經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。仔細(xì)分析，這句話包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是“因崗選人”，二是“量才用人”�！耙驆忂x人”是指企業(yè)在進(jìn)行人員招聘和選拔的時(shí)候一定要根據(jù)崗位的要求去選擇，也就是說我們需要什么樣的人才就選擇什么樣的人才�！傲坎庞萌恕笔侵钙髽I(yè)要根據(jù)人才的實(shí)際情況、特點(diǎn)及能力水平，將其放在合適的崗位上。 _5TWHH:6]
pW[(F%\. =
“因崗選人”及“量才用人”講起來很簡單，但真正做到是很難的。負(fù)責(zé)選人、用人工作的管理人員稍有不慎或者其主觀性稍強(qiáng)一些，就會(huì)產(chǎn)生用人的偏差，也就是“把不合適的員工放在了不合適的崗位上”。把不合適的員工放在了不合適的崗位上，具體有幾種表現(xiàn)，首先是所選人才的實(shí)際素質(zhì)與能力高于崗位要求。這會(huì)造成員工工作的不安心及人力資源的浪費(fèi)、人力資源成本的提高；其次是所選人才的實(shí)際素質(zhì)與能力低于崗位要求。這種情況會(huì)造成工作無法開展或工作難度加大、培訓(xùn)成本提高等現(xiàn)象；再次就是把適合“此”的人才放在了“彼”崗位上。這種現(xiàn)象同樣可能造成工作無法開展或工作難度加大、人力資源浪費(fèi)、人力資源成本提高的情況。 |GkFdf*
i +@ ,xx>:
由上可見，企業(yè)在用人的過程中，“把合適的員工放在合適的崗位上”的確是十分重要而且是有一定難度的，是值得企業(yè)管理者認(rèn)真對待的。其實(shí)，不管是企業(yè)管理或者其它任何領(lǐng)域如果遇到難點(diǎn)，一般都是我們對構(gòu)成問題的各個(gè)因素把握不準(zhǔn)，要想消除問題的難點(diǎn)就必須從熟悉與理解構(gòu)成問題的各個(gè)要素入手。針對“把合適的員工放在合適的崗位上”這一問題，就某一崗位或某一企業(yè)，什么樣的員工才是合適的員工是這一問題的關(guān)鍵。企業(yè)的管理者如果真正把握了就自己的企業(yè)、部門或崗位來說，“什么樣的員工才是合適的員工”這一關(guān)鍵，其在選人、用人過程中就能得心應(yīng)手，“把合適的員工放在合適的崗位上”也就不是什么難事了。 tU
|
