笑看今朝

 對于企業(yè)家而言，采用一些非傳統(tǒng)手段并不新奇。沒有任何一項(xiàng)工作，比克服職員短缺的問題需要更多的創(chuàng)造性。 z9eg [7  
    《時代》雜志曾經(jīng)報道過在亞特蘭大體育場舉辦的一場盛大的招聘宴會。許多剛剛起步的公司，為了吸引競聘者，爭先恐后地發(fā)放賽事門票和電影票。在過去，這種方式確實(shí)能夠幫助公司招徠它們最需要的人選。但今天不同了，招聘者往往微笑而來，失落而歸。 =F9h%$17s0  
    打破條條框框 .|gmAf*  
    摩根保證信托銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾特·卡德特認(rèn)為：“麥當(dāng)勞和漢堡王在今天面對的員工緊缺，將會成為通用汽車和IBM明天同樣要面對的困境�！笨ǖ绿氐念A(yù)言一出口，就開始一步步成為現(xiàn)實(shí)。 !O
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    我們必須把每個員工視為獨(dú)立的個體來評價，判斷每個個體能為企業(yè)帶來多少效益。因此，必須采用多樣化的招聘方式，以保證找到適合公司運(yùn)作的獨(dú)一無二的員工。只有盡可能地多樣化，并且擴(kuò)大自己的招聘范圍，才有可能選拔最出色的人選。大面積撒網(wǎng)，簡單來說，就是要求你盡量吸引更多的潛在競聘者。如果合格競聘者很少，那只會讓局面變得更糟。要想生存，就必須“最大化”你所能夠占有的工人資源。 Y 
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    如果你本想招聘一個全職員工，但卻發(fā)現(xiàn)了一個只能做兼職的完美人選，那么就應(yīng)該考慮分解職位的方案，或者重新對這個崗位進(jìn)行定位。公司雖小，你卻享有為個體量身定做職位的權(quán)利。這樣的靈活度，讓公司建立在以人為本的基礎(chǔ)上，而非靠樣板式的規(guī)則行事。 +[)