笑看今朝

面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，興隆莊礦選煤廠堅持對安全隱患的“零容忍”態(tài)度，用“四面鏡子”圍剿安全隱患，降低設備事故率，提高系統(tǒng)開車率，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效完成三季度商品煤生產(chǎn)任務。 Y{$Z t%  
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安全巡檢時帶著“顯微鏡”。該廠采用“顯微鏡”式拉網(wǎng)排查，加強日常雙向檢查力度，強化人員包機責任制，將責任落實到人，提高包機人的責任心，不斷完善設備管理臺賬，真正做到預知、預判、預報、預控，突出抓好預防性檢修，將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，有效降低事故發(fā)生的可能性。 `4l)B"`D  
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制定規(guī)程時采用“望遠鏡”。該廠充實完善各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，加強職工安全知識和技能培訓等安全基礎工作，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上來，突出抓好設備運行過程中的狀態(tài)監(jiān)控，通過看、聽、測等多種途徑和方法，及時診斷設備隱藏病灶，及時組織人員處理，科學有效保證安全生產(chǎn)。 V_{Ei  
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組織檢修時拿起“放大鏡”。該廠調(diào)整檢修班次，壓縮檢修時間，實現(xiàn)與礦井同步檢修，嚴格落實“立等檢修制”，提高檢修效率。根據(jù)班班巡檢匯總問題，提前做好檢修計劃，提前做好人員、材料的準備，樹立“寧讓人等機，不讓機等人”的檢修理念，充分把握住日常檢修時間，保證檢修質(zhì)量可靠運行。 !<k,V  
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吸取教訓時利用“反光鏡”。該廠針對以往現(xiàn)場巡檢、檢修發(fā)生的安全問題，他們以反光鏡的角度，把安全問題的危害性放大，主動查找自身在安全管理工作中的漏洞，嚴格按照“四不放過”原則處置，層層追究、放大處理，嚴格獎懲制度，并以“望聞聽診”的管理手段，在生產(chǎn)流程、細節(jié)、小事上尋找“病因”，解決好“病痛”，真正將安全管理重點由事后轉(zhuǎn)向事前預防，有效避免了各類安全隱患的發(fā)生。（岳 毅 邊新格） wk(qMX  
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