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2013-08-03

兗礦集團興隆莊礦選煤廠“四面鏡子”治隱患保安全

面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,興隆莊礦選煤廠堅持對安全隱患的“零容忍”態(tài)度,用“四面鏡子”圍剿安全隱患,降低設備事故率,提高系統(tǒng)開車率,確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效完成三季度商品煤生產(chǎn)任務。 Y{$Z t%  
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安全巡檢時帶著“顯微鏡”。該廠采用“顯微鏡”式拉網(wǎng)排查,加強日常雙向檢查力度,強化人員包機責任制,將責任落實到人,提高包機人的責任心,不斷完善設備管理臺賬,真正做到預知、預判、預報、預控,突出抓好預防性檢修,將設備故障消滅在萌芽狀態(tài),有效降低事故發(fā)生的可能性。 `4l)B"`D  
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制定規(guī)程時采用“望遠鏡”。該廠充實完善各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,加強職工安全知識和技能培訓等安全基礎工作,把著眼點和立足點放在事故的超前防范上來,突出抓好設備運行過程中的狀態(tài)監(jiān)控,通過看、聽、測等多種途徑和方法,及時診斷設備隱藏病灶,及時組織人員處理,科學有效保證安全生產(chǎn)。 V_{E i  
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組織檢修時拿起“放大鏡”。該廠調(diào)整檢修班次,壓縮檢修時間,實現(xiàn)與礦井同步檢修,嚴格落實“立等檢修制”,提高檢修效率。根據(jù)班班巡檢匯總問題,提前做好檢修計劃,提前做好人員、材料的準備,樹立“寧讓人等機,不讓機等人”的檢修理念,充分把握住日常檢修時間,保證檢修質(zhì)量可靠運行。 !<k,V  
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吸取教訓時利用“反光鏡”。該廠針對以往現(xiàn)場巡檢、檢修發(fā)生的安全問題,他們以反光鏡的角度,把安全問題的危害性放大,主動查找自身在安全管理工作中的漏洞,嚴格按照“四不放過”原則處置,層層追究、放大處理,嚴格獎懲制度,并以“望聞聽診”的管理手段,在生產(chǎn)流程、細節(jié)、小事上尋找“病因”,解決好“病痛”,真正將安全管理重點由事后轉(zhuǎn)向事前預防,有效避免了各類安全隱患的發(fā)生。(岳 毅 邊新格) wk(qMX   
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