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2012-11-29

南屯礦夯實(shí)基礎(chǔ)精鑄“天字號”工程

南屯礦始終將安全作為“天字號”工程,礦井永恒的主題,在“精”字上大做文章,突出以人為本,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化重點(diǎn)盯控,全面提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平,確保了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 6 s4q/x+  
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該礦針對當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢,深入開展“愛礦愛崗愛家、聚心聚智聚力,促轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展”活動,統(tǒng)一思想、凝聚人心。廣泛開展“企業(yè)渡難關(guān)、我們怎么辦”大討論,引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)逆勢而為的主動應(yīng)對意識。大力推進(jìn)“三自六精”管理文化,結(jié)合“管人”、“管物”、“理事”三大環(huán)節(jié),構(gòu)建了“三自六精”管理文化運(yùn)行體系圖。逐級開展事故案例教育和安全警示教育,用反面典型、事故案例、血的教訓(xùn),舉一反三,引以為戒。持續(xù)深化四五級聯(lián)動培訓(xùn),不斷改進(jìn)職工教育培訓(xùn)方式,采取強(qiáng)化記憶法,確保教育培訓(xùn)的實(shí)效性。充分利用安全活動日、班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式,組織職工開展“安全警示人人談”活動,提升干部職工處理隱患,防范事故的安全意識和技能。 >0 ye:)  
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在實(shí)際工作中,該礦針對現(xiàn)場條件復(fù)雜、采掘接續(xù)緊張、安全工作壓力大等實(shí)際,廣泛開展“三愛三聚一促”活動,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,將安全工作的壓力逐級進(jìn)行傳遞,真正形成了“一級對一級負(fù)責(zé),一級對一級監(jiān)督,一級對一級承諾”的層次化安全管理格局。把精準(zhǔn)管理的概念貫穿于現(xiàn)場管理全過程,全面排查治理隱患,組織實(shí)施供電、提升、沖擊地壓和特種設(shè)備等安全專項(xiàng)檢查,從嚴(yán)查處和糾正安全生產(chǎn)過程中的違章違規(guī)行為。嚴(yán)格落實(shí)“五級”隱患排查治理體系,對各類隱患超前辨識、有效防治。健全區(qū)隊(duì)安全不放心人員日常排查記錄,嚴(yán)格執(zhí)行班組班排查、區(qū)隊(duì)周排查、礦月排查,嚴(yán)禁各類安全不放心人上崗作業(yè),全力確保礦井安全生產(chǎn)。 26DM&]FRi  
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該礦把“精細(xì)管理”作為確保礦井安全生產(chǎn)的有效載體,持續(xù)加強(qiáng)管理人員動態(tài)考核,以實(shí)績定英雄,提高了黨員干部的履職意識。嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查和考核管理辦法。實(shí)施員工安全績效實(shí)時(shí)考核,考核成績與各類評先樹優(yōu)掛鉤。重點(diǎn)集中整治六類不文明行為,礦井文明程度顯著提升。細(xì)化井下安全“禁區(qū)”34項(xiàng),嚴(yán)禁人員進(jìn)入或觸摸。完善安全信息運(yùn)行管理辦法,重點(diǎn)加大重點(diǎn)加大副總以上領(lǐng)導(dǎo)查出隱患跟蹤治理力度,確保現(xiàn)場安全穩(wěn)定受控。(來源:兗礦集團(tuán)網(wǎng)  于瑞生) --iD)#C  
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