笑看今朝

南屯礦始終將安全作為“天字號”工程，礦井永恒的主題，在“精”字上大做文章，突出以人為本，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)盯控，全面提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，確保了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 6s4q/x+  
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該礦針對當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，深入開展“愛礦愛崗愛家、聚心聚智聚力，促轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展”活動，統(tǒng)一思想、凝聚人心。廣泛開展“企業(yè)渡難關(guān)、我們怎么辦”大討論，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)逆勢而為的主動應(yīng)對意識。大力推進(jìn)“三自六精”管理文化，結(jié)合“管人”、“管物”、“理事”三大環(huán)節(jié)，構(gòu)建了“三自六精”管理文化運(yùn)行體系圖。逐級開展事故案例教育和安全警示教育，用反面典型、事故案例、血的教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒。持續(xù)深化四五級聯(lián)動培訓(xùn)，不斷改進(jìn)職工教育培訓(xùn)方式，采取強(qiáng)化記憶法，確保教育培訓(xùn)的實(shí)效性。充分利用安全活動日、班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式，組織職工開展“安全警示人人談”活動，提升干部職工處理隱患，防范事故的安全意識和技能。 >0ye:)  
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在實(shí)際工作中，該礦針對現(xiàn)場條件復(fù)雜、采掘接續(xù)緊張、安全工作壓力大等實(shí)際，廣泛開展“三愛三聚一促”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全工作的壓力逐級進(jìn)行傳遞，真正形成了“一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級監(jiān)督，一級對一級承諾”的層次化安全管理格局。把精準(zhǔn)管理的概念貫穿于現(xiàn)場管理全過程，全面排查治理隱患，組織實(shí)施供電、提升、沖擊地壓和特種設(shè)備等安全專項(xiàng)檢查，從嚴(yán)查處和糾正安全生產(chǎn)過程中的違章違規(guī)行為。嚴(yán)格落實(shí)“五級”隱患排查治理體系，對各類隱患超前辨識、有效防治。健全區(qū)隊(duì)安全不放心人員日常排查記錄，嚴(yán)格執(zhí)行班組班排查、區(qū)隊(duì)周排查、礦月排查，嚴(yán)禁各類安全不放心人上崗作業(yè)，全力確保礦井安全生產(chǎn)。 26DM&]FRi  
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該礦把“精細(xì)管理”作為確保礦井安全生產(chǎn)的有效載體，持續(xù)加強(qiáng)管理人員動態(tài)考核，以實(shí)績定英雄，提高了黨員干部的履職意識。嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查和考核管理辦法。實(shí)施員工安全績效實(shí)時(shí)考核，考核成績與各類評先樹優(yōu)掛鉤。重點(diǎn)集中整治六類不文明行為，礦井文明程度顯著提升。細(xì)化井下安全“禁區(qū)”34項(xiàng)，嚴(yán)禁人員進(jìn)入或觸摸。完善安全信息運(yùn)行管理辦法，重點(diǎn)加大重點(diǎn)加大副總以上領(lǐng)導(dǎo)查出隱患跟蹤治理力度，確保現(xiàn)場安全穩(wěn)定受控。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  于瑞生） --iD)#C  
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