笑看今朝

濟二礦在安全管理中堅持“剛?cè)岵�濟”的工作思路，剛性管理把好安全關(guān)口，柔性管理筑牢安全防線，集聚全力打好年終安全沖刺仗。 +":c3R<Q  
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安全管理凸顯剛性。針對年終安全工作的特殊性和復(fù)雜性，這個礦嚴抓細管，超前防范，層層落實各級安全生產(chǎn)責任制，把好安全生產(chǎn)的每一個關(guān)口。通過開展事故案例剖析、不安全行為矯正活動和《安全行為及對人的管理》專題輔導講座等，強力滲透“生命安全高于天”、“嚴是愛松是害”的理念，著力提升干部職工對剛性管理的認知境界，解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來、落實不下去”的梗阻現(xiàn)象。通過開展“崗位、班組班排查，區(qū)隊（車間）、科室日排查、周總結(jié)，礦月排查”隱患排查和動態(tài)性的“查隱患、堵漏洞、重細節(jié)、抓落實”活動，對安全生產(chǎn)的系統(tǒng)環(huán)節(jié)、工序質(zhì)量、技術(shù)措施、設(shè)備運行、現(xiàn)場環(huán)境等方面進行全覆蓋、拉網(wǎng)式的監(jiān)督檢查，不斷地篩選問題，堵塞漏洞，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過制定“三違”人員過“五關(guān)”制度，即：談話關(guān)、處罰關(guān)、曝光亮相關(guān)、學習培訓關(guān)、親情幫教關(guān)，對“三違”人員進行嚴厲治理，促進“三違”人員思想徹底轉(zhuǎn)變。通過嚴格執(zhí)行領(lǐng)導下井帶班、跟班、值班制度，層層落實各級安全責任，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，嚴查思想放松、標準降低、管理松勁的苗頭，嚴查責任落實不到位、制度執(zhí)行不嚴格的行為，嚴查隱患排查不嚴細、治理不及時的現(xiàn)象。 AS 6>HVZ*  
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安全教育注重柔性。這個礦在實施剛性管理的同時，著力構(gòu)筑“三道防線”，將職工對安全的需求、對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成對各種安全制度的自覺遵守。構(gòu)筑“思想防線”：以事故案例教育為手段，深入開展學習《安全教育方法、警示、實踐》、“案例宣講進區(qū)隊、進班組、進現(xiàn)場”、“班前班后會班長講案例”等活動，引導職工從典型事故中舉一反三，充分汲取教訓，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。構(gòu)筑“組織防線”： 在著力構(gòu)建“安監(jiān)、專業(yè)、區(qū)隊、個人”四位一體抓安全組織體系的基礎(chǔ)上， 充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、青安崗員、群監(jiān)員、民兵哨、女工協(xié)管員在安全生產(chǎn)中的作用，扎實開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“一幫一”、“安康杯”、“雙先雙優(yōu)”等活動，齊抓共管，群防群治，共同筑牢安全防線。構(gòu)筑“制度防線”：進一步完善職工安全思想分析評估機制，健全安全薄弱人員排查檔案和心理檔案，建立黨員“三違”思想評估、分析通報、責任追究和“三級談話幫教制度”，采取“安全包保幫教、政工聯(lián)保幫教、家庭協(xié)管幫教、辦班培訓幫教、現(xiàn)場說法幫教”等“五種幫教方式”進行跟蹤教育，理順情緒，增強自主保安意識，確保安全生產(chǎn)。（來源：兗礦集團網(wǎng)  李 美） 0w#J%NE