2014-04-16
煤業(yè)公司開啟全流程深化拓展“三減三提”活動帷幕
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逆勢奮進 集思廣益 挖掘內涵 煤業(yè)公司開啟全流程深化拓展“三減三提”活動帷幕 近日，煤業(yè)公司將全流程深化拓展“三減三提”活動提上重要議事日程，即將在全公司范圍內征集“三減三提”拓展內涵，著力將“三減三提”作為兗州煤業(yè)公司渡過“三年困難期”的斷腕之舉、重生之策。 肩負集團公司2014年“闖關”重任的煤業(yè)公司新任領導班子，針對當前嚴峻復雜的煤炭市場營銷形勢，認為未來1至3年，將是兗州煤業(yè)公司“續(xù)寫輝煌、逆勢作為”的生死攸關期�！叭郎p三提”活動，是集團公司主要領導針對煤業(yè)公司傳統(tǒng)“以增促增”發(fā)展模式帶來發(fā)展制約問題，提出的用“以減促提”的顛覆性思維，是實現(xiàn)煤業(yè)公司全流程“瘦身強體、提速提質提效”的系統(tǒng)方法論，同時也為該公司系統(tǒng)破解降本潛力縮小、盈利能力下降、資產(chǎn)效率偏低等問題，提供了科學的管理思維和管理工具。 將“三減三提”全面深化拓展至公司生產(chǎn)經(jīng)營各個流程和環(huán)節(jié)，實施全流程價值再造，是一項系統(tǒng)性工程，也是該公司當前及今后一段時期工作的“總要求”和“總抓手”。該公司要求各單位、各部室主要負責人要高度重視、親自組織，確�！叭郎p三提”內涵的提煉有高度、有深度、符合實際、有針對性和可操作性。要求公司各控股子公司要結合各自所處的產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展階段及制約本單位降本提效的關鍵問題，提出“三減三提”拓展內涵；各單位要在深度思考的基礎上，結合各自職能和職責范圍，分系統(tǒng)、分專業(yè)收集整理“三減三提”拓展內涵；公司機關各部室要重點圍繞承擔的各項業(yè)務職能，從公司管理層面，提出“三減三提”拓展內涵，并進行相應解釋。 據(jù)悉，在全公司范圍內征集“三減三提”的拓展內涵，只是該公司深化拓展“三減三提”工作的第一步，后期公司將根據(jù)各單位、各部門提報的相關內涵，構建拓展“三減三提”的理念體系，并結合各單位、各部門后續(xù)提報的具體工作方案，形成該公司系統(tǒng)實施深化拓展“三減三提”方案和配套措施。（兗煤宣） |
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