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2013-02-02

中層管理四大要務(wù)

消極的人把中層比作象是“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹干，連接這企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料。 |z*>=F.  
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    不同的思維，便有了中層干部優(yōu)劣之分。而對于中層到底是做什么的，應(yīng)該去做什么的深入研究將有助于改善中層管理干部的整體績效。 6y-yH>{  
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    學(xué)會占位，統(tǒng)籌全局 9d;X\4gW  
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    很多的中層干部并非科班出身，大部分都是在基層工作了很長一段時間，因在原有職位上工作成績表現(xiàn)好，就被提升到更高一級職位----主管，而這個時候打部分的中層并沒有意識到了隨著自己職位的變化，自己的工作職能也隨之發(fā)生了變化。而這個時候，往往思維的高度還沒有達到主管的高度，仍然習(xí)慣站在員工的高度去思考問題，結(jié)果把工作弄的一團糟。 /f4io%Smc  
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