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2013-02-02

標(biāo)本兼治的人力資源管理

如果不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)等，純粹的人力資源管理解決方案只能是治標(biāo)不治本。 Y/ {Dh  
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    隨著國內(nèi)人才市場的競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的決定因素是人，而人力資源管理也成為企業(yè)管理的重中之重，提升企業(yè)人力資源管理水平，已成為國內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 9<)2h8&  
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    許多國內(nèi)企業(yè)開始聘請(qǐng)國際專業(yè)咨詢公司對(duì)其人力資源管理進(jìn)行診斷，來幫助其設(shè)計(jì)和實(shí)施更加合理的崗位職責(zé)和相應(yīng)的績效考評(píng)體系，提高企業(yè)對(duì)于人才的吸引力。許多企業(yè)投入很大的人力、財(cái)力，開展了員工能力素質(zhì)模型、崗位職責(zé)、績效考評(píng)體系等專題咨詢項(xiàng)目，但是實(shí)施效果往往不是很理想，最終對(duì)企業(yè)提升總體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)起到的效果不佳。 k7QorRQV  
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