笑看今朝

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南屯礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司系列改革改制會(huì)議和李希勇總經(jīng)理來礦調(diào)研指示精神，緊緊圍繞礦井重點(diǎn)中心工作，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，堅(jiān)持挖潛創(chuàng)效，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，確保礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 ]]2ng"F:  
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該礦認(rèn)真做好礦井“走出去”戰(zhàn)略和兩級(jí)公司改革改制政策的宣傳解讀，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清改革與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益、個(gè)人利益的關(guān)系，自覺支持改革、擁護(hù)改革、全身心投入改革。積極開展“解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工切實(shí)增強(qiáng)“非改不行、不改就危及生存”的緊迫感和壓力感，講明深化改革為什么改、改什么、怎么改，使廣大干部職工了解改革改制的方法步驟，掌握改革改制的政策措施，以思想觀念解放引領(lǐng)和推動(dòng)礦井改革發(fā)展。積極做好承包運(yùn)營(yíng)金雞灘工作，加大人員、管理、層次磨合工作，把金雞灘的事情當(dāng)做自己的事情辦，把金雞灘打造成全國(guó)千萬噸示范礦井，打造成一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、綠色開采、綠色環(huán)保新亮點(diǎn)。同時(shí)，圍繞礦井實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、人員“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的重要舉措，引導(dǎo)干部職工深入學(xué)習(xí)對(duì)外開發(fā)同志們的艱苦創(chuàng)業(yè)、高度負(fù)責(zé)及顧全大局精神，對(duì)他們工作上要給予大力支持，生活上要積極幫助解決后顧之憂，確保實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部各項(xiàng)工作“雙豐收”。 L{plL$W,G  

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面對(duì)持續(xù)和嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，該礦樹牢“一切以效益為中心”的成本意識(shí)，實(shí)施內(nèi)部管控，堅(jiān)持開源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效率與效益并重的原則，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理。對(duì)照各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐項(xiàng)倒逼分解，逐級(jí)細(xì)化分解至分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和基層單位、班組，堅(jiān)持精準(zhǔn)管控、閉環(huán)運(yùn)行、嚴(yán)細(xì)考核。大力壓縮各類可控費(fèi)用，嚴(yán)控材料費(fèi)及電費(fèi)支出，所有修理項(xiàng)目必須有計(jì)劃、有預(yù)算，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，確保修理費(fèi)嚴(yán)格控制。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)管控物資全程監(jiān)控，加大材料循環(huán)修復(fù)力度，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，抓好存貸款管控和應(yīng)收款項(xiàng)回收，節(jié)約使用資金，做到“整體布局、動(dòng)態(tài)管控、量入為出、提高效益”。強(qiáng)化“三減三提”，全力保障重點(diǎn)接續(xù)工程，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案，高度重視老巷封閉工作，狠抓系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低故障率、提高開機(jī)率，最大限度地減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。 s2x>Sm0P  
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