笑看今朝

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作為集團(tuán)公司生態(tài)文明建設(shè)示范礦井的濟(jì)三礦，緊緊圍繞“四型”示范礦井建設(shè)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳發(fā)展為方向，強(qiáng)化基礎(chǔ)嚴(yán)格考核，提升治污減排成效，降低能源消耗強(qiáng)度，提升礦井節(jié)能減排效益，打造礦井生態(tài)文明新形象。 TC},8 7  
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這個(gè)礦建立三級(jí)節(jié)能環(huán)保責(zé)任目標(biāo)考核組織體系，制定《2014年節(jié)能環(huán)保工作意見》、《2014年節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，嚴(yán)格對(duì)各單位節(jié)能環(huán)保指標(biāo)、目標(biāo)完成情況、節(jié)能環(huán)�；�礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行狀況進(jìn)行定期及不定期的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題和存在隱患的嚴(yán)分析、嚴(yán)追究、嚴(yán)處理。設(shè)立節(jié)能環(huán)保督察員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)礦節(jié)能環(huán)保日常督察，使各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作規(guī)范化。各基層單位將指標(biāo)細(xì)化分解到班組、崗位和個(gè)人，實(shí)施月檢查、季度考核兌現(xiàn)。深化節(jié)能環(huán)保對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，開展生產(chǎn)任務(wù)按班分析、物料消耗按天分析、成本目標(biāo)按月分析、綜合效益按季分析、重點(diǎn)科目單獨(dú)分析，實(shí)現(xiàn)樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)。 H?wVb>  
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這個(gè)礦強(qiáng)化污水處理設(shè)施運(yùn)行管理，嚴(yán)抓礦井水處理站升級(jí)改造項(xiàng)目，確保按時(shí)保質(zhì)完成兩座機(jī)械加工澄清池的升級(jí)改造，提升礦井水處理站處理能力。強(qiáng)化污水處理成本控制，嚴(yán)格按混凝試驗(yàn)結(jié)果控制加藥量，降低藥劑費(fèi)消耗。強(qiáng)化監(jiān)督考核，制定污水處理成本考核辦法，將污水處理成本指標(biāo)納入礦績(jī)效考核體系，污水處理成本與水電工區(qū)效益獎(jiǎng)金掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。治理工廣揚(yáng)塵，嚴(yán)抓建筑施工揚(yáng)塵、運(yùn)輸車輛揚(yáng)塵等產(chǎn)塵因素治理，加強(qiáng)工廣噴灑降塵設(shè)施的管理，確保降塵設(shè)施完好有效。 fA`*FT  
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這個(gè)礦深化節(jié)電競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行摸底分析，找出各生產(chǎn)流程及要素的主要耗能環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)制定節(jié)能措施，降低生產(chǎn)過程能耗。嚴(yán)格執(zhí)行用電避峰填谷制度，各排水泵房及選煤廠等進(jìn)行峰谷用電考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，減少電費(fèi)支出。深化節(jié)水競(jìng)賽活動(dòng)，開展水平衡測(cè)試，對(duì)礦井取用水情況、供排水系統(tǒng)、計(jì)量設(shè)施等情況進(jìn)行全面摸查，全面挖掘節(jié)水潛力。深化節(jié)油競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化車輛行車線路，合理調(diào)配車輛，提高車輛裝載率和往返利用率。車輛實(shí)行定額供給燃油、單車考核制度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。（李蘇華）