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山東兗礦集團東灘礦機電科設(shè)備組創(chuàng)新班組管理方法,積極推進“五化”自控型班組建設(shè),為班組現(xiàn)代管理模式找到創(chuàng)新點。 D}2{ga\{{
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這個礦機電科設(shè)備組現(xiàn)有10名職工,分別從事設(shè)備購置、監(jiān)造、驗收、更新、報廢等十幾項工作,結(jié)合工作性質(zhì)和工作特點,他們提出“五化”自控管理辦法,管理辦法的核心內(nèi)容是:工作精細化、制度標準化、管理人性化、服務(wù)真情化、團隊和諧化;自我控制、自我管理、自我完善。這個班組以“誠信”為基礎(chǔ),以“自律”為方式,以精神鼓舞和經(jīng)濟獎勵相結(jié)合的激勵機制,力求建立一種讓職工參與管理,由職工自己管理自己,讓職工對自己的行為負責的管理機制,進而達到內(nèi)部和諧,班務(wù)公開,學(xué)習(xí)氛圍濃厚,內(nèi)部高度信任,凝聚力空前高漲的基本目標,使班組全體職工基本具備一人多崗、一專多能的特點。 -Y>sMb
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通過“五化”自控型管理法的全面執(zhí)行,機電科設(shè)備組取得了良好的效果和可喜的成績,班組連續(xù)多年被評為礦安全生產(chǎn)先進班組,同時獲得省設(shè)備管理協(xié)會授予三星級設(shè)備管理單位。工作中,杜絕了“三違”現(xiàn)象和零打碎敲事故的發(fā)生,機電設(shè)備完好率保持在97.71%以上,機電設(shè)備故障率始終低于1%,設(shè)備待修率降至2.7%以下,所有指標均處于集團公司最好水平。(楊曉虹 許夫鵬) C[u$/nqs
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