笑看今朝

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面對當(dāng)前極為嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司改革的特殊時期，興隆莊礦牢固樹立“艱苦奮斗、過緊日子”的勤儉意識，嚴(yán)格落實經(jīng)營管理新措施，強(qiáng)化指標(biāo)分解落實和嚴(yán)細(xì)控制，開展管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)效，確保完成二季度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。 JA
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二季度，該礦緊緊圍繞“安全怎么抓，成本怎么降，重點工作怎么推進(jìn)”這一工作思路開展工作。教育職工樹立安全事故平時出不起，經(jīng)濟(jì)困難時期更出不起的思想觀念，堅持以“嚴(yán)、細(xì)、實、真”的工作作風(fēng)抓安全。該礦下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)二季度安全工作的意見》，強(qiáng)化了礦井改革期間安全組織生產(chǎn)保障和安全生產(chǎn)專業(yè)管理，以嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)“思想紅線不能越、行動直線不能斷、安全底線不能踩”的“三線意識”，抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)，確保礦井安全高效發(fā)展。 d}oJV4Yb  
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該礦堅持提質(zhì)增量增效，精心組織4個面生產(chǎn)，嚴(yán)格考核割煤放煤和回收率，強(qiáng)化割煤、放煤管理、工作面水分、雜物和產(chǎn)品灰分區(qū)間控制，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)，生產(chǎn)適銷對路的精煤產(chǎn)品，確保實現(xiàn)以質(zhì)促銷、以品種提效益。 8*8%1  
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該礦強(qiáng)化成本挖潛，厲行“三個嚴(yán)控、三個強(qiáng)化”措施落實，內(nèi)部市場辦嚴(yán)控材料預(yù)算，充分利用材料成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)安全費用物資和重點物資管控，確保材料投入比預(yù)算降低10%。嚴(yán)控修理費用、選煤可控費用和其他費用，確保商品煤完全成本、可控費用和修理費大幅度降低。加強(qiáng)材料費管理，嚴(yán)格供水、供電管理。強(qiáng)化修舊利廢，結(jié)合礦井實際，深入開展“修舊利廢”活動，有計劃地完成廢物清理和再利用工作。加大清倉利庫和主要物資管控力度，強(qiáng)化資源共享和物資調(diào)劑，盤活存量資產(chǎn)，降低物資消耗，切實提高降耗增盈能力。認(rèn)真落實節(jié)能減排任務(wù)措施，深入推進(jìn)生態(tài)文明礦井建設(shè)。（蘇念文） 4(2Rprc  
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