笑看今朝

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南屯礦充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻市場形勢，樹牢“艱苦奮斗、過緊日子”的思想，不斷加強精細(xì)化管理，注重向質(zhì)量要效益、向降本要效益，努力實現(xiàn)降本提效、提質(zhì)增效，以實際行動力創(chuàng)經(jīng)濟效益最大化。 gh)t3ym-  
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該礦不斷增強干部職工的憂患意識、危機意識和主動作為的進(jìn)取意識，充分利用廣播、電視、宣傳欄等宣傳媒體，結(jié)合班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等時間，向廣大干部職工講清當(dāng)前面臨的市場嚴(yán)峻形勢和改革的機遇，引導(dǎo)干部職工堅定信心，凝聚合力，務(wù)實作為，勇創(chuàng)佳績。積極開展崗位創(chuàng)效、創(chuàng)新發(fā)展教育，強化崗位管理，最大限度挖掘崗位潛能，發(fā)揮崗位優(yōu)勢，激發(fā)每個崗位的生機和活力。緊貼崗位實際，扎實開展技術(shù)革新、小改小革和征求合理化建議活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品“四新”成果，激發(fā)職工潛力，形成“全員參與、崗位創(chuàng)新”的生動局面。 ,U%^OXZx  
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該礦積極實施內(nèi)部管控，堅持開源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效率與效益并重的原則，明確和完善崗位責(zé)任制度，全面推行內(nèi)部市場化管理，較好地調(diào)動了職工的積極性和主動性。進(jìn)一步拓展“三減三提”內(nèi)涵，認(rèn)真分析在系統(tǒng)裝備、技術(shù)工藝、組織管理等方面存在的問題，有計劃、分步驟地實施輔助運輸系統(tǒng)、機電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采區(qū)設(shè)計及巷道布置、采掘裝備及工藝、生產(chǎn)接續(xù)、勞動組織等重點優(yōu)化工作。全力保障重點接續(xù)工程，進(jìn)一步落實生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案，高度重視老巷封閉工作，狠抓系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低故障，提高開機率，最大限度地減少影響生產(chǎn)時間。 \zHmJKi N  
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該礦充分挖掘提質(zhì)創(chuàng)收潛能，強化井下源頭煤質(zhì)控制，嚴(yán)格實施以質(zhì)計產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)和質(zhì)量追溯。加強浮選系統(tǒng)運行管理，精細(xì)化銜接洗選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化調(diào)整工藝技術(shù)參數(shù)、壓濾機入料、卸料順序和浮選藥劑添加方式，努力提高浮選系統(tǒng)效率，降低運行成本，最大限度地發(fā)揮浮選系統(tǒng)工藝效能，力爭實現(xiàn)原煤全入洗、細(xì)煤泥全入浮。自試生產(chǎn)以來，浮選系統(tǒng)日均生產(chǎn)浮選精煤400噸左右，到目前累計生產(chǎn)浮選精煤近6300噸，達(dá)到動力煤指標(biāo)要求，促進(jìn)了礦井發(fā)展。（王志平） F5mVsxN2  
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