笑看今朝

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笑看今朝 2012-12-09 22:19 Says:

個人良性循環(huán)

    你要意識到當今的職場在飛速變化。把你定位為一個“自雇者”。無論是做什么，你都要感受到是在以知識和技能為主導的環(huán)境里。個人職業(yè)管理意味著發(fā)展自己的潛能，了解你在人力市場上的競爭力和需要的技能。具體而言，你應(yīng)該：（1）發(fā)展實用型的、能帶來回報的能力；（2）將個人和競爭對手做準確的對比、評估；（3）做好你的職位設(shè)計和規(guī)劃。

    隨著企業(yè)更愿意招收先期培訓過的數(shù)量員工，人力資本的日益重要性使你在市場上增加了更多的籌碼。只要你有能力，完全可以和企業(yè)談判，謀求你心目中理想的職位和收入。

    如何進行職業(yè)規(guī)劃和管理呢？

    1.尋找能增加你的人力資本的深造機會。如果不能在企業(yè)中得到發(fā)揮和證明，知識面再廣，學到的技能再多也無濟于事。

    2.經(jīng)常進行個人能力的評估，確保你的工作經(jīng)驗和技巧依然保持在一流的水準。如果是全職工，直接從企業(yè)獲得對你績效的反饋結(jié)果，多多參加各種企業(yè)培訓。如果是一名經(jīng)理，要多參加管理層的績效考評，并在職位情景模擬中體驗各種環(huán)境下你所發(fā)揮的工作效能。

    3.要大踏步的投入人力市場的懷抱。學會使用各種測評工具，編織一個有關(guān)職業(yè)培訓導師和未來工作機會的網(wǎng)絡(luò)，并通過各種渠道搜織新的就業(yè)信息，充滿自信的在企業(yè)內(nèi)部和外部申請新的職位。
請充滿激情的投入你現(xiàn)在的工作，但也要做好隨時和老板說“再見”的準備。不要把你目前從事的職位當作永遠的靠山，而是看成一次展示和提高個人技能的機會。有人認為，因為不能完全指望企業(yè)對個人的保障，員工必須對企業(yè)少付出一些，少一些忠誠�；蛟S這是一種趨勢，但絕對不值得提倡。敬業(yè)和忠誠本來就是兩個不能混淆的概念。忠誠可能是一種“愚昧”，但兢兢業(yè)業(yè)工作、認認真真的規(guī)劃未來，卻是非常?和企業(yè)之間的勞資關(guān)系。了解你在企業(yè)中的地位之間關(guān)系你的命運。除非企業(yè)向你保證你是它的終生雇員，否則還是相信和仰仗自己最安全、最實惠。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復：

笑看今朝 2012-12-09 22:18 Says:

企業(yè)業(yè)績的下滑也會對良性循環(huán)帶來負面影響。不過，只要不是急劇震蕩，業(yè)績下滑一般不會帶來致命的結(jié)果。對待這一現(xiàn)象，應(yīng)該允許一輪良性循環(huán)繼續(xù)前行，或為下一輪良性循環(huán)打下基礎(chǔ)。業(yè)績下滑的原因有兩種：

    1.國際間或整個國家經(jīng)濟低迷帶來的連鎖反應(yīng)。如果是這種情況，那么一定不要做出危害企業(yè)核心能力和根本利益的舉動。最關(guān)鍵的是對人力資本的掌控。業(yè)績下滑便立即裁員是最常見的短期行為，對裁員的處理不當常常會導致經(jīng)濟復蘇以后更深層負面效應(yīng)的反彈。企業(yè)在經(jīng)濟低迷時千萬不要輕易撕毀合同，要最大限度的保留寶貴的人力資本。

    2.某個行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟不景氣帶動的企業(yè)業(yè)績下滑。如果行業(yè)經(jīng)濟低迷只是暫時現(xiàn)象，那么應(yīng)對措施和第一條相同，提高核心競爭力，尤其是要留住高素質(zhì)員工，因為他們可能被引向表現(xiàn)的好得多的其他產(chǎn)業(yè)。另外，行業(yè)低迷也可能是產(chǎn)業(yè)環(huán)境環(huán)境巨變的信號。如果這是一種長期趨勢，企業(yè)很可能就要調(diào)整基本戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展了。

    3.企業(yè)本身在運營過程中犯下的錯誤也可能直接摧毀良性循環(huán)，而對待員工上的決策失誤恐怕是最容易犯下的錯誤。太多的企業(yè)都曾經(jīng)因為“只重短期效益，不重長遠發(fā)展”而吃虧。企業(yè)常常會為勞資關(guān)系上的短期變化而沾沾自喜，以為賺取了多少利潤。然而這樣會使人力資本的質(zhì)量急劇下降，在招聘新員工時也會面臨從未有過的窘境。如果管理人員的薪酬水平奇高而缺乏董事會和股東的監(jiān)管，高級管理人員很可能失去控制使企業(yè)蒙受莫大的損失，同時會影響管理人員的信譽，貶損他們的領(lǐng)導能力，使企業(yè)遭受重創(chuàng)。這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中最難逾越的人為障礙。

    只要企業(yè)切實遵循上述的善用員工的7原則，就能防止內(nèi)部失誤帶來的致命影響。

    應(yīng)對潮流的威脅也慢慢成為企業(yè)良性循環(huán)的內(nèi)容之一。管理方式如今變成了一種時髦的消費品，成百上千的專家、企業(yè)和媒體在向我們兜售各種流行的管理方式，這種情況下企業(yè)很容易犯下盲目跟隨潮流的錯誤。企業(yè)與組織要做的是保持清醒的頭腦，去偽存真，擇其善者而從之。菱形模式給出來我們幾個可供選擇的標準：

    1.它是否對企業(yè)能力提供了有效的支持？

    2.是否會增加企業(yè)的核心競爭力？

    3.是否適應(yīng)市場競爭的需要？

    4.是否有利于7項原則的執(zhí)行？

    從理論上講，所有的管理經(jīng)驗都可以通過上述四個問題來進行測試，未能通過的就不采用。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復：

笑看今朝 2012-12-09 22:18 Says:

對保持良性循環(huán)的威脅

    即使企業(yè)進入了良性循環(huán)的軌道，也絕不意味著從此就逍遙太平。對保持良性循環(huán)的威脅來自內(nèi)外兩個方面。

    外部環(huán)境的變化是對良性循環(huán)的嚴重威脅。簡單的說，經(jīng)濟形勢等外部環(huán)境的變化將直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。環(huán)境變革催生新的戰(zhàn)略，新的戰(zhàn)略導致業(yè)績的變化，業(yè)績的變化必然帶動不同的企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃。戰(zhàn)略變革的頻次則取決于環(huán)境發(fā)生變化的方式和速度，一成不變的公司是不存在的�！皠�(chuàng)造性破壞”是可以預(yù)防和避免的，如果企業(yè)倡導變革，就有可能在經(jīng)濟周期中依然保持不敗。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復：

笑看今朝 2012-12-09 22:18 Says:

創(chuàng)造良性循環(huán)

    在激勵員工參與變革后，下一步則是執(zhí)行善用員工和創(chuàng)造良性循環(huán)的7項原則。

    1.善于吸引和保留員工企業(yè)有自己的價值取向和定位，明確自己想成為什么樣的企業(yè)、創(chuàng)造怎樣的工作環(huán)境，這樣才能吸引和留住想要的人才。

    2.善于聘用員工企業(yè)應(yīng)當聘用合乎企業(yè)價值觀、核心競爭力和戰(zhàn)略目標的員工。

    3.  善于培訓和提高員工企業(yè)應(yīng)當不斷的培訓員工，并提供給他們足夠的提升和發(fā)展機會。

    4.善于設(shè)計職位企業(yè)必須對每個職位進行充分、實際的設(shè)計，并及時和員工進行交流和反饋，賦予他們相應(yīng)的職責和自主權(quán)。

    5.善于制定目標企業(yè)必須發(fā)展和堅持自己的使命，開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略、目標和價值觀，并得到員工們的理解、支持和信賴。

    6.善于獎勵員工企業(yè)必須設(shè)計和執(zhí)行一套出色的，能促進價值觀和戰(zhàn)略實施的獎勵制度。

    7.善于領(lǐng)導員工企業(yè)必須聘用和培養(yǎng)善于激勵員工努力進取、相互信任和創(chuàng)造業(yè)績的領(lǐng)導者。

    創(chuàng)造良性循環(huán)其實是每個企業(yè)都能做到的事情。不過你不可能只從7項原則中挑選一二，因為它們是彼此關(guān)聯(lián)、互為一體的。企業(yè)畢竟是一個有機體，缺少任何一個“零部件”都會使它的機能失調(diào)。

    為企業(yè)把脈、選好變革的切入點是變革的關(guān)鍵之一，但不能止步于此。變革最終將融入企業(yè)發(fā)展設(shè)計的所有環(huán)節(jié)，促進企業(yè)的新陳代謝。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復：