2012-11-10
企業(yè)如何引領(lǐng)窮人式員工
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“窮人式”員工是形象概念，這一概念從文中三則“富人與窮人的故事”中引申而來，這里把故事中的“富人”象征企業(yè)組織、企業(yè)高層，或者是企業(yè)老板、企業(yè)某一特定的高層經(jīng)理、人力資源部負責(zé)人、部門主管等，“窮人”特指企業(yè)管理對象——“窮人式”員工。根據(jù)美國“馬斯洛需求層次理論”和“彼德原理”，“窮人式”員工主要有兩大類，第一類是心理學(xué)家馬斯提到的處于低層次需求，卻自我滿足型的員工；第二類是管理學(xué)家勞倫斯·彼德所提出的處于層級組織的底層或者是彼德金字塔的底層，并且不求上進、殘喘度日的那部分員工。前一類型的“窮人式”員工占據(jù)企業(yè)組織的各個層次，有企業(yè)的資深員工、部分企業(yè)中層，還有個別企業(yè)高層，這類員工一旦形成氣候，成為企業(yè)的主流，該企業(yè)將呈現(xiàn)出或多或少的員工老化，機構(gòu)臃腫，機制不靈，活力不足，文化滯后，競爭力不強等跡象，企業(yè)發(fā)展將遭遇瓶頸，企業(yè)如果任由這種氣候彌漫、擴張，企業(yè)勢必滑坡、退步，甚至企業(yè)破產(chǎn)、倒閉都會接踵而來。如何及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“窮人式”員工，通過積極的引導(dǎo)、管理和幫扶，讓“窮人式”員工涅磐為企業(yè)優(yōu)秀員工，甚至成為企業(yè)發(fā)展骨干力量，應(yīng)該是企業(yè)高層和人力資源部門亟需重視、研究和加以解決的重大課題。 |