外灘三號名列翰威特公司評選的“2007年度亞洲區(qū)最佳雇主”及“中國區(qū)最佳雇主”排行榜上。他們篤信,有什么樣的員工,就有什么樣的服務(wù)和環(huán)境 n*1( D
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外灘三號所散發(fā)的濃郁文化氣息吸引著世界各地的賓客。而這里的文化氛圍同樣也吸引并激勵(lì)著內(nèi)部的員工。“從公司的高層管理者到基層員工,人人都以公司的核心價(jià)值觀為準(zhǔn)則和導(dǎo)向,我們將企業(yè)文化貫徹到了每一個(gè)人、每一天的工作和生活中。這為三號的發(fā)展提供了正確的方向和強(qiáng)大的動力!蓖鉃┤柸肆Y源總監(jiān)張高揚(yáng)在接受《中國新時(shí)代》專訪時(shí)說。 4UfzARB"x
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外灘三號根據(jù)企業(yè)文化的精髓度身設(shè)計(jì)了公司獨(dú)有的人才篩選工具FFT(FitforThree),從候選者的品格、個(gè)性特征以及知識技能等各個(gè)方面全面考察候選人,確保錄用認(rèn)同公司文化的合適的人才。 ,YV2kuDO
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FFT是外灘三號與專業(yè)的HR機(jī)構(gòu)合作、專門為外灘三號設(shè)計(jì)的一套完整的人才篩選工具。它包含了三種分別針對普通員工、主管和經(jīng)理的面試問卷。每份問卷都通過特定的兩組問題,分別從候選人的服務(wù)意識、敬業(yè)精神和誠實(shí)度等各個(gè)方面進(jìn)行考量,并將結(jié)果量化,以便于參考。 PQiSc-M
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FFT的設(shè)計(jì)非常人性化。其問卷沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)答案,而是根據(jù)應(yīng)聘者給出的回答來評分。同時(shí),F(xiàn)FT作為人才錄用的重要參考指標(biāo),它具有明確的參照區(qū)間,能夠結(jié)合不同崗位的特定要求,選擇參照區(qū)內(nèi)的候選人。 "SOU& Q+d
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“設(shè)立這項(xiàng)評估時(shí),我們是希望借助一個(gè)客觀的、可量化的工具來確保面試過程的客觀性和準(zhǔn)確性。并且我們需要的工具必須是適合外灘三號、能體現(xiàn)三號的企業(yè)文化,并能因地制宜地幫助我們準(zhǔn)確篩選出適合的人才的工具。”張高揚(yáng)解釋道。 :N^t><
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員工入職后,人力資源部門會通過培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績評估、員工激勵(lì)及認(rèn)可項(xiàng)目、交流與溝通及豐富的員工活動等方式,將公司的企業(yè)文化貫穿到下去,重構(gòu)和鞏固員工的認(rèn)知結(jié)構(gòu),從而使外灘三號的文化理念滲透到每個(gè)員工的工作及生活中。例如公司實(shí)施了“三號關(guān)愛”計(jì)劃,以表彰熱忱關(guān)心賓客、關(guān)愛同事并熱愛每一天的員工,鼓勵(lì)員工樹立“熱忱關(guān)心是成功之本”的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。 DLs%ce1x
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來源:《中國新時(shí)代》 作者:陳艷艷
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服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)之一表現(xiàn)在人員的高流動性上。目前,外灘三號的人員流動率在30%左右。“高流動率是行業(yè)特點(diǎn)決定的,但我們?nèi)栽谥铝τ谔嵘龁T工的穩(wěn)定性,使員工和公司實(shí)現(xiàn)共同成長!睆埜邠P(yáng)對記者說。
外灘三號有著非常通暢和有效的溝通渠道,從每日的例會到每月的與執(zhí)行董事共進(jìn)下午茶等多維度的多種溝通渠道,確保了內(nèi)部溝通的順暢,及時(shí)了解員工的心聲并有效給予員工關(guān)注。
從新員工入職開始,人力資源部門就會借助FFT和PPA等科學(xué)的評估工具,全面了解新員工,幫助員工確定職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。在這個(gè)過程中,人力資源部門會不斷通過職業(yè)傾向測試等方法,了解員工的職業(yè)興趣和培訓(xùn)需求,有針對性的為他們提供培訓(xùn)機(jī)會和升職機(jī)會。張高揚(yáng)稱,“外灘三號的企業(yè)文化體現(xiàn)之一,在于我們不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長,更要實(shí)現(xiàn)員工自身的成長。
無論是普通員工還是管理人員,都有機(jī)會受到關(guān)注,并在自己適合的崗位上獲得提升!倍覇T工晉升的機(jī)會均等,沒有工作年限、學(xué)歷之分。凡供職滿六個(gè)月的員工都有機(jī)會。
凡是通過選拔人才的“潛力爆破星”測試的員工,公司會用12至18個(gè)月的時(shí)間在公司的范圍內(nèi)進(jìn)行跨部門培訓(xùn),每一位“潛力爆破星”都有一位資深的其他部門的領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任Mentor(良師益友)。除交叉培訓(xùn),“爆破星”們還需要完成指定的培訓(xùn)課程和指定書籍的閱讀。經(jīng)過這樣的方式選拔和培養(yǎng)出來的人才被列為公司潛在的管理人才。